nba总裁,NBA总裁是谁

大卫·斯特恩 David Stern（1942年9月22日-），犹太裔美国人，1984年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。

斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会主席。

NBA职业生涯

1966年斯特恩从哥伦比亚大学之后就在NBA委托的律师事务所工作，开始与NBA结下了长达40年的不解之缘。1978年，他成为NBA总法律顾问，2年后，成为NBA执行副总裁。1984年2月1日，斯特恩成为NBA第四任总裁。非常巧合的是，1984年也是斯特恩时代NBA最优秀的四名球员加盟的年份。他们分别是黑肯·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利、约翰·斯托克顿和迈克尔·乔丹。

乔丹所具备的天赋、技术以及耐克公司的加盟，极大地改变了斯特恩和NBA的命运。乔丹和另外两位80年代的传奇人物拉里·伯得、魔术师约翰逊将NBA推向一个新的高潮，获得了广泛的球迷和丰厚的利润。到2005年，斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队，成功进入了加拿大，比赛被美国全国实况转播，并仍在不断地向其他国家扩展。

目前NBA在美国国外拥有11处办公点，在212个国家以42种语言报道，斯特恩还帮助创立了女子国家篮球协会（WNBA）以及国家篮球发展联盟（NBDL）。

亚当·席尔瓦，NBA现任总裁，2014年02月01日成为NBA总裁，前任总裁大卫·斯特恩的接班人。 1、大卫·斯特恩 大卫·斯特恩（David Stern），1942年9月22日出生于美国纽约州纽约，犹太裔美国人。 斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业后成为一名律师。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会主席。 1978年，斯特恩加入NBA，1980年成为NBA副总裁，1984年接替奥布莱恩担任NBA总裁，担任NBA总裁三十年。2014年2月1日退休，继任者是亚当·席尔瓦。 2014年8月9日，大卫·斯特恩正式入选奈·史密斯篮球名人纪念堂。 2、亚当·席尔瓦 亚当·席尔瓦1962年出生，成长于纽约，小时候曾是尼克斯球迷。1984年席尔瓦毕业于杜克大学，1988年获得芝加哥大学法学学位。在进入NBA之前他在纽约从事法律工作。席尔瓦1992年开始为NBA工作，在成为副总裁之前他是斯特恩的特别助理，NBA高级行政长官，以及NBA娱乐联盟总裁。2003年席尔瓦被《时代杂志》和CNN列为全球最具影响力的商务人士之一。2012年10月26日，经NBA董事会匿名投票，席尔瓦正式成为斯特恩2014年2月卸任后的继任者。2014年2月1日，正式担任NBA总裁。 2015年3月26日，亚当·席尔瓦被评选为全球50位最杰出的领袖人物。

NBA历史上共有五位总裁。
NBA第一位总裁：莫里斯·普多洛夫（1946-1963），在任期间吞并了NBL，并把BAA改名为NBA，开始了美国职业篮球的发展历程；
第二位总裁：沃尔顿·肯尼迪（1963-1975）；
第三位总裁：拉里·奥布赖恩（1975-1984），在任期间吞并了ABA，使NBA形成了一个规模化的大型篮场市场，NBA总冠军奖杯“奥布赖恩”杯就是以他的名字命的；
第四位总裁：戴维·斯特恩（1984至今），近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总入收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地。
第五位是现任的亚当萧华。

老板就是球队的所有者...好比创始人似的...
而总经理是为球队干事...是属于球队高层...
老板不可以直接参与球队的买卖与经营...因为这是总经理干的事...
总经理就是负责球队的经营..还包括了球场的运营..门票什么的...
马刺的波波维奇是总经理兼教练...他可以选拔球员...交易球员...
不过马刺队的所有权还是马刺队老板的...说白了波波维奇这样的总经理就是给球队老板打工的...

　　球队执行层的最高官员是总裁(President)，每个球队一般1-2人，多一点的也有，比如说纽约尼克斯，萨克拉门托国王，菲尼克斯太阳都是3名总裁。这个位置有着最高的决定权，另外，总裁所管辖的全部事务，要比我们平时能够接触到的部分更多。 　　总裁之下是执行副总裁(Executive/Senior VP)，这个位置是球队具体事务的执行者和经手人，不同的球队对于该职务的职责划分有所不同：多的如底特律活塞，执行副总裁的管辖范围被分成了场馆运营，票务和市场，人力资源，媒体工作，财政管理等等;少的如密尔沃基雄鹿，不设该职位，所有工作由总裁代理。 　　接下来是副总裁(VP)。这个位置的人数比较多，比如印第安纳步行者设了14个副总裁，具体的职责划分和底特律活塞的执行副总裁有点相似，少的如芝加哥公牛，只有1个人。 　　接下来就是球队经理(Manager)，这个位置负责着球队的各个部门，是球队的中层领导干部，其中最核心的位置是Gerenal Manager，负责我们最熟悉的方面，比如球队交易，教练裁撤等等，我们平时谈的球队管理者，一般就是这些人。 　　最后是部门主管(Director)，负责具体工作，以上就构成了一支球队管理层的全部阵容。值得一提的是，不同球队对职务的规划不太一样，并且划分也不是特别明确，不同职务负责一样的事情是常有的情况。升职不一定代表换岗，也可能是权力排序的更新。 　　比如说达瑞尔·莫雷，最开始是总经理，后来升任副总裁，现在则成了总裁，虽然职位不同，但他一直在经手球队的人员交易。再比如里克·皮蒂诺，他来到凯尔特人之后大权独揽，身兼球队主教练，总经理，总裁三项职务——可惜的是，他一样都没干好。 　　把以上职位做一个汇总，管理层最庞大的球队是底特律活塞，一共66人，最少的是密尔沃基雄鹿，只有14人。但我们可以说管理层越庞大，就是越大的球会，管理的事务更多更复杂吗?不能。球队管理层越庞大，内部的职能划分也就越复杂，体系也越臃肿，从某种角度讲，这反映了球队运营层面的不成熟。

NBA历任总裁： 第一位总裁：莫里斯·普多洛夫。 莫里斯·普多洛夫，1946-1963任NBA总裁，在任期间吞并了NBL，并把BAA改名为NBA，开始了美国职业篮球的发展历程。 第二位总裁：沃尔顿·肯尼迪 沃尔顿·肯尼迪，1963-1975任NBA总裁; 他凭借着总统的权利掌管着NBA。 第三位总裁：拉里·奥布赖恩 拉里·奥布赖恩，1975-1984任NBA总裁，在任期间吞并了ABA，使NBA形成了一个规模化的大型篮场市场，NBA总冠军奖杯“奥布赖恩”杯就是以他的名字命的。 第四位总裁：大卫·斯特恩 大卫·斯特恩1984-2014任NBA总裁，近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总入收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地。 第五任任总裁：亚当·席尔瓦 亚当·席尔瓦2014年继任NBA总裁。 亚当·席尔瓦1962年出生，成长于纽约，小时候曾是尼克斯球迷。1984年席尔瓦毕业于杜克大学，1988年获得芝加哥大学法学学位。在进入NBA之前他在纽约从事法律工作。

2014年，亚当-肖华从大卫-斯特恩手中接过了联盟的管理大权，这些年来，肖华确实让整个NBA联盟发生了一些变化。不得不承认，肖华在管理岗位上的才华还是非常给力的，自从他上任以来，就对联盟进行了一系列改革，比如球衣硬印上赞助商的标志，随后又和全美最大的体育转播商ESPN签约下百亿级别的球赛转播合同。毫无疑问，NBA已经成为了全世界最具影响力的体育联盟。 那么作为这个全世界最牛体育联盟的总裁，亚当-肖华的年薪能有多高呢？首先我们可以肯定的是，千万级别的薪水绝对是他唾手可得的，毕竟现在的大合同在NBA确实是满天飞，一个夏天的休赛期，几个亿的合同更是多得数不过来。尽管现在的NBA相比于以前，很多球迷们觉得没那么好看了，但是不可否认，NBA正在赚得越来越多，要知道光是在比赛转播费用这一项上，联盟每年就可以挣到27个亿美金。 肖华在任期间，经常被球迷们吐槽，但是他对于NBA联盟还是做出了很大贡献的。在五年前肖华上任之前，NBA联盟的影响力绝对不如现在，转播费都高了近三倍，在2018年，联盟又和总裁肖华续约了五年，这也是对他成绩的肯定。联盟收入高，总裁肯定赚得盆满钵满，肖华的纸面年薪保底也在1000万以上，但把他在其他方面的收入加起来，绝对不是个小数目。 早在2017年，NFL联盟就曾给出4000万年薪的丰厚条件邀请肖华出任总裁，但他不为所动，因为啥呢？大家可想而知。肖华将NBA再一次推向了国际化，联盟正在向全世界肆无忌惮的收钱，总裁的收入绝对和联盟收入成正比，肖华一直以来都在大力增加广告收入，收取巨额转播费，还将体育博彩项目的合法化，这些举措无疑会给联盟带来巨大收益，大家觉得肖华的年收入会不会轻松超过4000万呢？

如今一说到肖华的名字，相信很多朋友都会下意识地产生反感，在去年出现一些争议性的问题的时候，他作为NBA总裁的态度和行动的确是让人有些失望的。不过，抛开这些不谈，单单就他NBA总裁的这个身份来说，每年亚当肖华的收入是怎样的呢？国外就有专门媒体对此进行了分析。 在今年年初，受到疫情的影响，NBA联赛一度遭遇停赛，为了减少因疫情遭受的损失，肖华也是主动表态，带领NBA的联盟高管集体降薪了20%。从可靠消息源来看，正常情况下，现在NBA总裁的年薪大概在1000万出头，而如果是降薪20%的话，那么就是800万美元，这样的一个数字，基本上在如今的NBA联盟就是一个普通中产合同的水平了，而这类球员在NBA球队当中，也往往会是一个普通首发或者是还不错的替补。 可能听到这个数字之后，一些朋友多少还是会感觉到有些低了，毕竟这好歹是NBA联盟的官方门面啊，尤其是在每年的一些包括总冠军戒指发放、NBA选秀大会等等这样的重大活动当中，NBA总裁几乎都会扮演一个非常重要的角色的，可以说是意义重大。 但是，其实对比之下的话，1000万的年薪也是相当可以了，要知道，NBA总裁不是一个体力活儿，他不需要像球员一样，在一年的大多数时间里都要保持对身体的严格要求。而同样是作为管理岗位，NBA主教练的平均工资也就是500万上下，作为马刺的功勋教练，波波维奇也才能够拿到超过1000万的年薪，所以说这个薪酬水平也算相当可以了。 并且，如今的NBA商业化发展越来越好，所以过程当中产生的很多利润空间是非常大的，只要他作为总裁可以为NBA谋取合理合法且足够的利益，那么肖华自然也是水涨船高的。 如今的肖华，根据报道，其净资产已经超过了3500万美元，这样的一个数字，是跟莱昂纳德以及浓眉持平甚至还要更高的，因为这两位都是10年代进入NBA的，浓眉至今为止还没有拿到一份绝对的顶薪合同，本赛季也只有两千多万的年薪。不过随着今年夏天的一份顶薪敲定，浓眉的资产绝对实力慢慢超过肖华了。

【简介】 [编辑本段] 大卫·斯特恩（David Stern）（1942年9月22日-），犹太裔美国人，1984年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。 斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任NBA总裁。 【NBA职业生涯】 [编辑本段] 1966年斯特恩从哥伦比亚大学之后就在NBA委托的律师事务所工作，开始与NBA结下了长达40年的不解之缘。1978年，他成为NBA总法律顾问，2年后，成为NBA执行副总裁。1984年2月1日，斯特恩成为NBA第四任总裁。非常巧合的是，1984年也是斯特恩时代NBA最优秀的四名球员加盟的年份。他们分别是黑肯·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利、约翰·斯托克顿和迈克尔·乔丹。 乔丹所具备的天赋、技术以及耐克公司的加盟，极大地改变了斯特恩和NBA的命运。乔丹和另外两位80年代的传奇人物拉里·伯得、魔术师约翰逊将NBA推向一个新的高潮，获得了广泛的球迷和丰厚的利润。到2005年，斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队，成功进入了加拿大，比赛被美国全国实况转播，并仍在不断地向其他国家扩展。 目前NBA在美国国外拥有11处办公点，在212个国家以42种语言报道，斯特恩还帮助创立了女子国家篮球协会（WNBA）以及国家篮球发展联盟（NBDL）。 1984至今，近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总入收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地。 【斯特恩的中国选择】 [编辑本段] 利用巨星，斯特恩的成功是惊人的。NBA并非一成不变，它需要新的明星，而且需要用这个新的明星来号召世界范围内最广大的球迷，尤其是中国，这个NBA的福祉之地。斯特恩将这个宝押在了詹姆斯身上，因为明星的魅力永远是一项运动最大的号召力所在。 斯特恩的办公室设在奥林匹克大厦的15楼，办公室面积最多不过25平方米，墙面是用棕色的胡桃木做的，一张棕色办公台可以召开几个人的会议，皮沙发是棕色的，再加上灯光是桔黄色的，整个办公室笼罩在暖色调的温馨之中，而且是属于篮球的颜色。这间办公室记录了斯特恩的辉煌，窗边的陈列桌上挤满了形形色色的NBA纪念品，球员照片、摇头娃娃、各种造型的小奖杯。 然而，依靠巨人的团队往往是不稳定的。当巨星隐去时，斯特恩如何弥补他们留下的空白呢？ 乔丹第二次退役后，引发了NBA的不景气。由于乏味的比赛和平庸的球星，曾经让所有美国人为之着迷甚至几乎征服了全世界观众的NBA似乎失去了原有的魅力。电视的收视率一路下滑，NBC的篮球节目收视率下降两位数。 更严重的危机在于，过高的工资宠坏了年轻球员。太多的自诩为“乔丹第二”的球员无非是球技平平、靠着些许个性和花哨的动作而欺世盗名的冒牌货。太多的俱乐部老板在那些仅有一技之长的球员身上滥施钱财。 与此同时，美国国内其他职业联赛都迅速发展，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼。同时一直兴盛不衰的大学联赛也有超过职业联赛的势头。 为了保持NBA的锐势，斯特恩先在内部施出辣手，严肃纪律，设制工资上限，另外，他把目光放到了国际市场上，中国是其中的重要支撑点。 上个世纪70年代末，NBA的球队就曾到中国试水。但直到2004年，NBA才在中国正式举办季前赛。斯特恩当时表示，这次比赛“不赚钱”，比赛的目的是与中国的体育机构、球迷以及商业合作伙伴建立很好的关系。“为此，我们投入了数百万美元，我们只把它作为对中国这样一个伟大国家的投资。” 现在，NBA中国公司、NBA中国的合作伙伴、上海与澳门的承办机构都已经释怀地笑了，释怀的是投入的回报率，一切都将在斯特恩的判断和詹姆斯的身上得到充分的回报。 【梦想：“篮球”成为中国第一运动】 [编辑本段] 其实，NBA对中国的投资是储心积虑细水长流的。从目前来看，斯特恩的中国攻略分为四步： 中国攻略的第一步是送上免费电视转播“蛋糕”。1991年，斯特恩首次造访中国，与中央电视台洽谈转播NBA 事宜。斯特恩耐心地说明NBA水平世界一流，转播不收费等……斯特恩大获成功。 第二步是引进中国球员，吸引中国球迷眼球。NBA 除引进了姚明、王治郅、巴特尔外，还让刘炜代表国王队打季前赛，给宋涛、胡卫东等球员寄来了合同。在NBA历史上，任何一位新手，哪怕是迈克尔·乔丹，也不如姚明风光。姚明甚至连一场NBA比赛还没打就登上了《体育画刊》的封面，出现在NBA的宣传材料上，在美国体育电视台ESPN上还有他的广告片。 第三步是将季前赛安排到中国举办。2004年10月中旬，姚明效力的火箭队与国王队在上海和北京分别打了一场季前赛。原汁原味的NBA比赛，在中国掀起了空前的NBA热。 第四步是将常规赛移师中国。NBA 期待着在北京奥运会结束后的若干年里，有机会能够跟中国方面合作，创办一项由NBA赞助或者其他合作模式的篮球联赛。 为了加强NBA在中国的攻势，斯特恩在北京开设了联盟新办公室，建立了汉语网站，扩大了在中国的播出范围。为了力挺姚明，他允许中国观众通过网站票选NBA全明星球员。由于姚明的带动，如今篮球在中国比川菜还要火。火箭队的总经理乔治·波斯托洛斯说：“姚明是大卫·斯特恩和NBA的梦想。他把全球化带到了一个新高度。” 不过，斯特恩的全球化战略并不只有中国，他看中的是收入，因此同时瞄准着许多国家，比如印度。 “你们大概觉得我太狂，因为我们还花了大量时间来研究印度，” 斯特恩说。经济持续增长的印度拥有10亿消费者，其中60%在30岁以下。 为了顺利进入国际市场，斯特恩打入了国际篮联，赢得了向全球化扩展的大量筹码，NBA获得了继续发展的一个新的起飞平台。 斯特恩全球化努力的成果是明显的。NBA目前在全球拥有11处办公点，2005总决赛有250个国家用45种语言现场直播，收看观众达到31亿。NBA的总资产翻了5番。NBA扩招了8支球队，俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛)。 斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他还做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理以来，先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资上限、反毒品公约等。 除此之外，NBA的名字本身成了一个巨大的无形资产，成为了一个国际知名品牌。不论是斯特恩这个人，还是他主管的NBA，都还有许多事情需要思考。