黄怒波,黄怒波：我做每件事情都要先考虑失败的代价是什么

李翔★◆▲ 黄怒波的纯真年代 那天天气晴朗，阳光很好。坐在他位于西二环边的办公室中，黄怒波几次自告奋勇：“我给你们朗诵一首诗吧……” 每次我和朋友都是迅速地交换下眼神，然后说，“过会儿吧，过会儿吧”。为了继续谈话，我们不得不牺牲他的热忱，而他也很体贴地遵从。 谈话以诗开始，以诗结束，中间是品茶和大笑。这个52岁的男人总是忍不住要触碰诗歌的话题，像一个心不在焉的孩子时刻惦记着自己最喜欢的玩具。在他的谈话中仅仅出现过几个商人的名字：王石、老潘(潘石屹)和孙宏斌；更频繁地被他提及的，是那些诗人和知识分子——北岛、欧阳江河、西川、汪晖、李陀、桥本龙太郎、海明威…… 到后来我已经完全忘记他的办公室如何装潢：里面有没有植物，办公桌上有没有家人的照片，或者像很多人乐于做的那样，在四壁的书柜上摆满书后却不再去碰它们……满脑子取而代之的，都是他红润的满是谦逊笑容的脸。 在内心深处，他是个无所顾忌的人。这表现在很多方面，比如他宣称自己从来都是个诗人，而且完全出自于一种诚挚的情感；他坦率地承认自己在管理上是个异常强势的独裁者，而且，他认为一定要采用这种方式；他对所谓的现代公司制度表现出公然的敌意，声称自己要全面清理西方管理学思想。 他的笑容可掬同样表达着一种坚强——他的所有照片都是笑着的。作为公众人物，那完全是种纯真的、充满善意的笑，毫无僵硬和做作。 公开的履历并不详尽，但足以表明黄怒波应当是一位枭雄般的人物。他也曾遭受 “命运暴虐的毒箭”，“文革”中父亲被划归为“反革命分子”，不堪忍受侮辱而自杀，母亲承担起家庭的全部重负，他们也因此常为饥寒所迫。令人惊奇的是，在宁夏农村插队时，这个出身为“黑五类”子女的小伙子黄玉平竟能够摇身变成 “黄会计”，身居要职进而加入共产党。也正是在这期间的某个时刻，他看着河水拍岸，将自己的名字改成现在人们所熟悉的“黄怒波”。恢复高考的第一年，黄怒波考取了北京大学中文系。应该说从成为“黄会计”那一刻起，黄怒波在他周围的人中已经变得与众不同。在他以后的人生当中，这种出类拔萃一直延续。 如果说耿直的诗人性格让他难以和平庸的众人相处，他又怎能顺利地一路走过来，从知青到北大，从政府官员到房地产商？虽然从他的自我描述中可以看出，这每一步其实都暗含凶险。他亲手写就的那篇《我所经历的最凶险的公司政治》，历陈了他在政界和商界所经历的排挤、背叛和勾心斗角。更何况在通常人的理解中，政、商本来就都是隐藏着无数不足为常人道的秘闻和阴谋的职业，需要高明手腕和生存智慧，当然，还有运气。 黄怒波的生存智慧究竟为何？他自己的回答是不断学习和观察。或许有些让人失望，但这算得上一个真实的答案。一个人在面对动荡不安的时代和自己迅速转换的角色时，需要怎样诚惶诚恐地观察和竭尽全力地学习才能不被淘汰、不为时代裹挟前行？与此同时，如果说“资本的每个毛孔中都流淌着血和肮脏的东西”，他又怎样才能保持诗人的内心和品性？他如何从斗争中突围的同时保证自我不受纷乱的向下的力的拉扯？更为实际的问题是，他如何把握商业节奏，决定进入和退出的时机，又怎样去预知危机的来临并且安然度过？ 我们所有的谈话都围绕着这些话题。他坚持认为自己是而且绝对是一个知识分子。他提出了诗歌写作的“野蛮人理论”；他可以跟人谈论后现代；他号称要做一个中国的法兰西学院，汇聚华文世界最杰出的知识头脑和最天才的作家与诗人；他的诗歌出现在海外的诗歌杂志上……即便如此，你会发现，谈话中真正展现得酣畅淋漓的，却是他在商业上的直觉和天才。 他曾经敏锐地察觉出宏观调控的来临，如今他又意识到，作为对正在浮出水面的经济危机和社会危机的回应，全球范围内的政府干预在所难免。他做过住宅地产，而后抢先进入商业地产，当竞争者纷纷进入时，他已经开始进入风险更小的旅游地产。他声称自己正在营造的全球范围内的旅游帝国，即使暂时停止，也不会对他人和自己形成任何灾难性的影响。他得意于自己这种“总是快半步”的商业节奏。他甚至开始把文化融入到自己的商业行为中，“商业只是文化的一部分”，他说。“每个商人都需要寻找自己的核心竞争力”，毫无疑问，他找到的正是他一直挂在嘴边、并且毫不吝啬资金投入的“文化”。他要将自己正在开发的大钟寺商业地产项目当作一个文化载体。在那里有先锋话剧、电影和音乐，它会成为这个城市的青年-先锋文化中心，这会带来商业所需的人气和消费，最终转化为客户的租金。 他竭力避免同垄断体的碰撞，因为没有一个正常的商人可以同这些垄断了权力和资源的巨头们争夺利益。他正在形成的旅游帝国也是如此。中坤在全世界各地抢占旅游资源，而这些资源“完全消化之后”，将会将中坤变成全球顶尖的旅游帝国。 他所做的每一个商业项目，其最初诞生地，仅仅是他的大脑——商业是他梦想的载体：他想要个世外桃源，所以有了黄山项目。他要把自己的每个梦通过商业这支画笔在世界这块画布上涂抹出来。 “但是，万一你错了呢？” 他辩解说自己早已想好了失败的退路，底线是这种错误不会将中坤和他自己带入全盘皆输的境地。因为他从来“不赌”，而且使用的是“非竞争战略”。他并不仅仅是一个身高一米九的52岁男人，整个公司都是他的延伸。黄怒波即中坤，这并没什么错，仅仅意味着他必须承担更多的责任，考虑更长远的战略。他的全部梦想都寄托于此。他不能放弃，更不会拱手让人。 他一定曾经幻想过自己是一位鲜衣怒马、笑傲江湖的“侠”，并且以侠的标准来要求自己。他说自己最喜欢的武侠小说人物是乔峰和金世遗——前者是一位生活在矛盾之中的当之无愧的侠客，后者则是一个经历曲折性格乖戾但善良的奇士，共同的特点是武功超群。 好，还是读诗吧。这是一首以全球化为背景的诗，写于东京。 一米九的身躯从办公椅上挺拔而起，朗声宣读： 他们为什么都在往一个方向去？ 人呀、车呀、还有乌鸦，都在往一个方向去。 街道也是这样，被街道区隔出来的天空也是这样。 我数着我熟悉的汉字，我想这可能就是东京天大的秘密。 我知道不同的世纪都有着不同的方向，我们只需要走，跟着别人，别人跟着我们。 风儿吹翻了我的围巾，管它呢，有什么可急的，反正我会在什么钟点看见它，省得戴着这烂玩意儿走路败兴。 由于从北京来，不免多张望了几下，可好， 人群就纷纷踩烂了我的屁股而去， 是那种往一个方向而去的去。 东京，你这爷们真不客气。 于是我也大步走了起来， 在一个新的世界往一个方向而去。 “这是种被全球化裹挟的处境。我是无奈的，我是被迫往一个方向走，这是全球化下的一种人类现象。这背后也有反抗，因为文化是不能全球化的……” 在他解释的同时，我们开始鼓掌。他像一个被表扬的孩子那样突然表露害羞。我开始明白，即使在这样一个快速变迁的时代，对于内心坚定的人而言，仍然生活在纯真年代。马上，这个判断就得到了验证。等我们告别时，他像一个刚刚获准进入社交圈的年轻人那样，想到要说一些客气的话。他很认真地看着我，“我读过你的文章”。 “要考虑明天会发生什么，个人和公司如何度过” 经济观察报：你现在还觉得自己是诗人吗？ 黄怒波：当然。在诗歌界原来有疑问，说老板玩诗，都以为是附庸风雅，现在不这么看，我的诗放在那儿呢。大家原先对商业和文化的理解有偏差。商业实际上是文化的一部分，很多人认为商业就是商业，地产就是地产。 经济观察报：你具体是怎么理解商业的呢，既然你认为它是文化的一部分？ 黄怒波：如果你只把它看作一个牟取利润的行业，这是一回事。但是如果把商业做成文化的一部分，可能获得的利润更大。比如拉斯韦加斯很成功，但它其实是文化的胜利，根本不是商业。它原来走的是赌博文化路线，现在走的是会展、旅游、观光、度假文化路线，赌博对它收入的贡献已经降到很低。它变成了大家都要去的城市，为什么？世界上最好的表演一定先在那儿出现，比如太阳马戏团。所有的艺术家原来都不屑去赌场表演，现在一定要到那儿去，因为会很成功。一个城市最后的竞争力还是要回到文化上。人们在精神文化上的消费是不计代价的。你可以为买一辆车讨价还价，但是你可能不会在乎《图兰朵》的票打不打折。 经济观察报：作为一个很 “文化”的商人，你怎么生存到今天的呢？ 黄怒波：还是学习，一个人要善于观察学习。通过观察，我会看到很多关于中国社会结构和风险的东西。它让我对中国社会结构更熟悉，对当下所谓的新阶层处在中国历史什么地位，明天将会面临什么，有一个判断。比如实行大部制以后，政府究竟是趋于服务型还是垄断型？在这种情况下我的企业怎么生存？我要躲开国有企业将要碰的地方，原来我就在躲，我还要继续躲。我现在打造的中坤国际度假系统，完全跟国有企业不竞争，跟国家也不竞争。我向国际上走，国企也不会去做这块。你要考虑明天会发生什么，个人和公司如何度过。 经济观察报：你觉得你是知识分子吗？ 黄怒波：我肯定是知识分子。知识分子的责任就是观察和批判。企业成功也是要不断去观察，要去看历史，看政治，然后根据这个来调整你的战略。当然也会有一些技巧性的东西，像管理的技巧，但那属于技巧，不是战略。技巧是可以学习的，但是战略思维的形成是要培养的。 中坤还在扩张，能够做到这一步，就说明前一段的战略是对的：不拿地，不做住宅。我手里其实还有地，但没有再做住宅，因为我看到所有人都在做住宅，我认为一定会有问题。一旦变成社会问题，政府就不会跟你讲道理。因为政府要考虑社会稳定和国家安全，企业不能跟政府对抗。因此，企业成功还是要有战略，还是要有文化。 经济观察报：你这种生存智慧是怎么形成的？ 黄怒波：研究和看，你要看很多人怎么败掉的。做企业的一个诱惑就是在一个行业获得过高的利润，甚至垄断性的利润，这会让人不能自拔。 你过于专注这个行业，过于熟悉这个行业，而问题可能就出在这个行业上。在这个时候就要考虑长远的战略，要考虑风险。我认为公众公司的经理人未必会考虑公司长远的风险。但我必须考虑，那是我的公司，我有那么多员工，还有我的理想都在公司身上。我要老想着明天败了怎么办。所以我最早提出“不竞争”战略(后来才出现了“蓝海战略”这个词)，企业口号是“不赌”。这是我的基本原则。就像买股票，大家都买的时候你就不能再进去。做房地产也一样，大家都做一个行业我一定不做。你看中坤老是比别人走快半步，开发大钟寺不久，大家都要做商业地产，而中坤现在又去做旅游地产了；旅游地产我又把旅游弱化，重点放到度假上，度假产业还可以细分，户外、旅游，然后是高尔夫，很多文化装在这个里边。这个产业应该是安全的。 经济观察报：这种节奏你是怎么把握的呢？ 黄怒波：这个东西没道理可讲，就是直觉，真的没有道理。我后来发现，在很多危机时刻，我不知道怎么就感觉到了。企业内部出现危机，我不是发现，而是感觉到的，那些天怎么都觉得不对劲，最后突然发现问题。对宏观调控，你说我下多大功夫研究倒也没有，但会本能感觉到这个趋势。比如我预计大部委制出来后，一定会对所有行业重新梳理。在全球范围内，新自由主义经济学肯定要衰落，凯恩斯主义会复活回来。全球范围内能源、金融、环境等出现很多问题，导致社会大动荡的时候，政府本能会出手，采取干预为主的经济政策，回归凯恩斯主义。我预计这个周期要五到十年，才能再回到自由主义经济。 经济观察报：你做事的动力从哪儿来的？ 黄怒波：动力就是我的人生观念，我意识到一个人活得再长也不过几十岁，总想活得精彩一点，这动力可能还跟文化有关。我从小看的全是海明威这类，看的文学名著全是人跟命运的斗争。也跟我的经历有关系，总想挑战命运。小时候非常苦，根本不相信命运，不服气。你看我做的所有项目都是没有先例的，先画一个梦出来，然后一步一步把它实现，这是一个有意思的挑战。 经济观察报：你最喜欢的作家是谁？ 黄怒波：海明威我很喜欢。他思考的东西很深刻，我很喜欢他一条：他悲观，但是他不放弃。他那句话影响我很深，“人可以被杀死，但不能被打败。” 经济观察报：现在房地产商人名声不大好，但诗人又是另外一种类型的人，你怎么样平衡这两种角色：保持内心的纯洁，同时攫取利润？ 黄怒波：现在社会上对房地产的看法是误解，他们都没有看到这个行业给中国社会结构的改变带来多大贡献。而且我认为中国的房地产商非常非常难，他们夹在政府的游戏规则当中，政府是市场游戏规则的制订者。我是一个企业，你不能让我做天使，那是政府该干的事。商人要做商人的本分。我做商人没干坏事，挺好，睡得着觉。写诗，就好好写。 “想依靠一种制度做企业，那是不可能的。” 经济观察报：你的管理风格是什么样的？ 黄怒波：我很强势，强势好的一面就是执行力很强。比如出一个新的战略，底下根本听不懂我要干什么，我会慢慢诱导他。但一旦他理解了这个战略，我不会管得那么细，我只管团队，这是我跟别人工作方式的不同。因为我做的行业不是一个程序化的行业，比如万科制定了一个标准化程序，一旦制定，别人执行就好，不需要跟第一线员工沟通。但我做的项目全是创新的，有些东西没有办法让员工理解，你就得亲自带。作为一个企业的领导者，你要善于把你的创新战略变成一个果实，变成果实以后，就换一个领导方式，不能再管理这么细了。我每天都在用这种方式管理。 经济观察报：这种创新完全跟个人有关？ 黄怒波：我想在任何企业这都跟老板有关。 经济观察报：但是没有机制保证的话，这种创新是很难延续的。 黄怒波：那就依靠你的强势去推动。我为什么说我不能做得过大，过大的时候，我就把控不住它。我会做我把得住的，把不住的时候就不要做。 经济观察报：如果每个项目都是从你个人的判断、个人的梦想发展出来，你有没有想过如果自己错了怎么办？ 黄怒波：想过，做每件事我都先想错的代价是什么。做企业要接受失败，但要保证这个失败不至于把企业拖垮。整个旅游地产度假系统做完，做到全世界最大，我认为不至于倒，因为有宾馆、驿站系列在那儿，做得不好，我可以成本价卖掉，退出来。做一件事，不赌，不要赌得破产没裤子穿，也不要把别人带下水。我要算好，假如做不下去银行怎么办，业主怎么办。我现在睡得好，就因为我认为即使现在一切打住，我也不会欠任何人的。 经济观察报：风险控制很好。 黄怒波：当然，有人说，赌进去明天大不了到中关村（爱股,行情,资讯）卖光盘去。可是你去卖光盘了，你让其他人怎么办？银行怎么办？ 经济观察报：有没有人讲你在中坤是一个独裁者？ 黄怒波：肯定是个独裁者。民营企业本身就是一个独裁系统，企业没有民主。在这个事情上，我不太认可所谓现代公司制度，我认为很多从德鲁克开始的公司理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有？但这次次贷危机你看多少人破产，日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。 经济观察报：制度是靠不住的，人呢？ 黄怒波：为什么要讲企业家？企业家是一个特殊的群体，有个人色彩在里面。企业家要善于使用制度。最后企业的角色实际是企业家个人的角色，苹果的乔布斯、星巴克的舒尔茨，每一个企业一定有强烈的个人色彩，他败了，企业就败了。企业管理学走到最后，实际是人的文化。 我最早搞企业是拿着管理学著作来找答案，《第五项修炼》、《基业常青》，在早期是有用的，让我明白了很多东西，但是当企业做到一定规模的时候，你就发现过去对你很有用的著作可能会起反作用，因为你本以为你依样做起一个架构来，按照管理学原理，这个企业就会正常走，可完全不是。为什么？所有企业管理学著作都落后于现实，它是落后于企业形势十年、二十年写出来的。但是现在社会变化太快，尤其新劳动法出来，企业规则全都重写，管理著作有什么用？怎么办？你就得弄出自己的管理学，每个企业都要按照它的战略和个性特点来解决这个问题。 经济观察报：假设你在美国度假，遇到意外，交通封锁，手机信号也没有了，公司怎么办？ 黄怒波：正常运转不会有问题，因为这个行业决定了不会有什么大的问题，大不了有些事情慢下来。独裁体系内唯你马首是瞻，反过来也不会有破坏性的人物在里面。要是公司内有两个像我这样的人，你得看好他，你不在，他明天跟谁签一个50亿的担保，或者把地拿进来，你不死定了？ 经济观察报：我觉得创业过程中应该会不断有这样的人出现。 黄怒波：有过很多次。但是做大以后，就很难出现了。开始的时候，他认为自己进来就是同路者、是伙伴；已经做大了，谁再进来，他就是一个搭船者，而不是一个同伴。这个位置本身已经被资本确定了，他最大的表现就是努力完成你交给他的事情。他如果真的有那么多战略考虑，他会离开你，自己做。 经济观察报：清理早期跟你一起工作的很有雄心的人，应该是一个残酷的过程。 黄怒波：但这些清洗都不是因我而起。他们可能对我的性格有看法，或资产膨胀以后，他们对自己拿到的利益有看法，但发难的都不是我，是他们。他们发难也不是正常发难。我反击时也就很简单，要么进入司法程序，要么把股份清退走人，所有人都选择了后一条。 真正残酷的事情在于，我想，我究竟是好人还是坏人。我要是好人，他们为什么都离开我？我要是坏人，我坚持认为我没错。很简单，银行签字贷款，一定最后有个人拿所有财产做担保，公司破产了，我们家会什么都没有，但其他所有人不会，相反他们拿的工资很高，即使公司破产，也后半生无忧。在风险上也是不公平的。 经济观察报：从你个人的性格来看，你不会选择让中坤上市，是吗？ 黄怒波：有两个理由。第一，我从来不愿意为钱的事情惹麻烦，这不好玩，我就不玩、不做，我也不愿意去跟人家合作，天天谈判、打架。你看中坤这么多年几乎没有任何官司。第二，我认为做企业要比耐性。要看长远，不要急于明天就发大财。我要资金干什么？现在上市拿回来钱一定压力很大，钱花不花出去？不花出去，企业有问题；花，现在根本不是花的时间。 对我来说，我的性格是一定要把命运放在自己的身上，不去寄托于别人，一旦上市，我玩着没意思，天天为挣钱，那就不是黄怒波，我想一个新主意、新梦出来，他们就说“疯子”，那我为什么要上市？ 经济观察报：你有没有想过，这家公司会活多久？ 黄怒波：我不敢保证我的下一代，主要在人。下一代领导是谁我不能保证，我也不能活到一百岁，我总有一天会失去控制力，失去控制力的时候，那是公司最危险的时候。新的领导人会怎么样？他会不会去赌？他如果认为可以拿公司的全世界度假产业赌回来一千个亿美金，那就败掉了。 我在研究这个问题。百年的家族公司跟行业有关系，也跟时代有关系。 经济观察报：你还有很强烈的“治国平天下”情怀吗？ 黄怒波：现在不那么想，但潜意识肯定有。比如想到我把一个企业做得很优秀能养活多少人，就会很高兴。

黄怒波：城镇化布局要考虑社会公平中坤集团董事长黄怒波称，城镇化实际上是要解决城乡二元结构，实现城乡一体化的问题，最重要的是实现整个国民的生活品质的同质化，不要大城市在天上，到了小城市在底下。在这方面，城镇化一开始布局就要考虑到社会公平，其次要解决城镇化中房地产模式创新变革的问题，第三城镇化过程中一定不要出现新的破坏。作为地产商，要找新的模式，如社区综合体；旅游地产也大有可为。只要努力了，失败了也是成功的黄怒波 “知足的人才幸福，不幸福的人都不知足。”黄怒波一语道破幸福的关键。“满足于你的当下，知足就是幸福”，黄怒波这种知足的心境，看似老生常谈，实来自于其独特的人生经历。“父亲在监狱自杀了，我才2岁，之后13岁失去母亲，你想那个年代生活在底层，是猪狗不如的。但是这些我都过来了。尤其后来我又登山，直面那么多的死亡时刻，看到那么多逝者。(我觉得)现在活着的每一天都是赚的，那还怕什么呢。所以你就应该知足了。”诗人情怀黄怒波说：“我觉得诗是我的精神，是一种生存方式，我没想过到处宣扬。”他最想做的还是一个“天涯孤旅的诗人”。

诗歌精选：
http://tieba.baidu.com/f?kz=139150877
落英季节
骆英
在落英的季节开始漂泊
那遥远的家乡使我忧伤
让刚起的风随意翻开了思绪
我茫然游荡在大街小巷
这城市的马路一定坚硬痛苦
是落叶把灯光撕得很碎
站在路旁与流浪的小狗互相张望
……
落英啊 你应该在盛开时坠落
由残破的风翻弄
吹散远方
吹散大漠
——摘自骆英《落英集》

黄怒波:当然。在诗界原来有疑问，说老板玩诗，都以为是附庸风雅，现在不这么看，我的诗放在那儿呢。大家原先对商业和文化的理解有偏差。商业实际上是文化的一部分，很多人认为商业就是商业，就是。 黄怒波:如果你只把它看作一个牟取利润的行业，这是一回事。但是如果把商业做成文化的一部分，可能获得的利润更大。比如拉斯韦加斯很成功，但它其实是文化的胜利，根本不是商业。它原来走的是赌博文化路线，现在走的是会展、旅游、观光、度假文化路线，赌博对它收入的贡献已经降到很低。它变成了大家都要去的城，为什么?世界上最好的表演一定先在那儿出现，比如太阳马戏团。所有的艺术家原来都不屑去赌场表演，现在一定要到那儿去，因为会很成功。一个城最后的竞争力还是要回到文化上。人们在精神文化上的消费是不计代价的。你可以为一辆车讨价还价，但是你可能不会在乎《图兰朵》的票打不打折。 黄怒波:还是学习，一个人要善于观察学习。通过观察，我会看到很多关于中国社会结构和风险的东西。它让我对中国社会结构更熟悉，对当下所谓的新阶层处在中国历史什么地位，明天将会面临什么，有一个判断。比如实行大部制以后，究竟是趋于服务型还是垄断型?在这种情况下我的企业怎么生存?我要躲开国有企业将要碰的地方，原来我就在躲，我还要继续躲。我现在打造的中坤国际度假系统，完全跟国有企业不竞争，跟国家也不竞争。我向国际上走，国企也不会去做这块。你要考虑明天会发生什么，个人和如何度过。 黄怒波:我肯定是知识分子。知识分子的责任就是观察和批判。企业成功也是要不断去观察，要去看历史，看，然后根据这个来调整你的战略。当然也会有一些技巧性的东西，像管理的技巧，但那属于技巧，不是战略。技巧是可以学习的，但是战略思维的形成是要培养的。 中坤还在扩张,能够做到这一步，就说明前一段的战略是对的:不拿地，不做。我手里其实还有地，但没有再做，因为我看到所有人都在做，我认为一定会有问题。一旦变成社会问题，就不会跟你讲道理。因为要考虑社会稳定和，企业不能跟对抗。因此，企业成功还是要有战略，还是要有文化。 黄怒波:研究和看，你要看很多人怎么败掉的。做企业的一个诱惑就是在一个行业获得过高的利润，甚至垄断性的利润，这会让人不能自拔。 你过于专注这个行业，过于熟悉这个行业，而问题可能就出在这个行业上。在这个时候就要考虑长远的战略，要考虑风险。我认为公众的经理人未必会考虑长远的风险。但我必须考虑，那是我的，我有那么多员工，还有我的理想都在身上。我要老想着明天败了怎么办。所以我最早提出“不竞争”战略(后来才出现了“蓝海战略”这个词)，企业口是“不赌”。这是我的基本原则。就像股票，大家都的时候你就不能再进去。做也一样，大家都做一个行业我一定不做。你看中坤老是比别人走快半步，大钟寺不久，大家都要做商业，而中坤现在又去做旅游了;旅游我又把旅游弱化，重点放到度假上，度假产业还可以细分，户外、旅游，然后是高尔夫，很多文化装在这个里边。这个产业应该是安全的。 黄怒波:这个东西没道理可讲，就是直觉，真的没有道理。我后来发现，在很多危机时刻，我不知道怎么就感觉到了。企业内部出现危机，我不是发现，而是感觉到的，那些天怎么都觉得不对劲，最后突然发现问题。对宏观调控，你说我下多大功夫研究倒也没有，但会本能感觉到这个趋势。比如我预计大部委制出来后，一定会对所有行业重新梳理。在全球范围内，新主义经济学肯定要衰落，凯恩斯主义会复活回来。全球范围内能源、金融、环境等出现很多问题，导致社会大动荡的时候，本能会出手，采取干预为主的经济政策，回归凯恩斯主义。我预计这个周期要五到十年，才能再回到主义经济。 黄怒波:动力就是我的人生观念，我意识到一个人活得再长也不过几十岁，总想活得精彩一点，这动力可能还跟文化有关。我从小看的全是海明威这类，看的文学名著全是人跟命运的斗争。也跟我的经历有关系，总想挑战命运。小时候非常苦，根本不相信命运，不服气。你看我做的所有项目都是没有先例的，先画一个梦出来，然后一步一步把它实现,这是一个有意思的挑战。 黄怒波:海明威我很喜欢。他思考的东西很深刻，我很喜欢他一条:他悲观，但是他不放弃。他那句话影响我很深，“人可以被杀死，但不能被打败。” 黄怒波:现在社会上对的看法是误解，他们都没有看到这个行业给中国社会结构的改变带来多大贡献。而且我认为中国的商非常非常难，他们夹在的游戏规则当中，是场游戏规则的制订者。我是一个企业，你不能让我做天使，那是该干的事。商人要做商人的本分。我做商人没干坏事，挺好，睡得着觉。写诗，就好好写。 “想依靠一种制度做企业， 那是不可能的。” 黄怒波:我很强势，强势好的一面就是执行力很强。比如出一个新的战略，底下根本听不懂我要干什么，我会慢慢诱导他。但一旦他理解了这个战略，我不会管得那么细，我只管团队，这是我跟别人工作方式的不同。因为我做的行业不是一个程序化的行业，比如万科制定了一个标准化程序，一旦制定，别人执行就好，不需要跟第一线员工沟通。但我做的项目全是创新的，有些东西没有办法让员工理解，你就得亲自带。作为一个企业的领导者，你要善于把你的创新战略变成一个果实，变成果实以后，就换一个领导方式，不能再管理这么细了。我每天都在用这种方式管理。 黄怒波:我想在任何企业这都跟老板有关。 经济观察报:但是没有机制保证的话，这种创新是很难延续的。 黄怒波:想过，做每件事我都先想错的代价是什么。做企业要接受失败，但要保证这个失败不至于把企业拖垮。整个旅游度假系统做完，做到全世界最大，我认为不至于倒，因为有宾馆、驿站系列在那儿，做得不好，我可以掉，退出来。做一件事，不赌，不要赌得破产没裤子穿，也不要把别人带下水。我要算好，假如做不下去银行怎么办，业主怎么办。我现在睡得好，就因为我认为即使现在一切打住，我也不会欠任何人的。 经济观察报:风险控制很好。 黄怒波:肯定是个者。民营企业本身就是一个系统，企业没有。在这个事情上，我不太认可所谓现代制度，我认为很多从德鲁克开始的理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有?但这次次贷危机你看多少人破产,日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。 我最早搞企业是拿着管理学著作来找答案，《第五项修炼》、《基业常青》，在早期是有用的，让我明白了很多东西，但是当企业做到一定规模的时候，你就发现过去对你很有用的著作可能会起反作用，因为你本以为你依样做起一个架构来，按照管理学原理，这个企业就会正常走，可完全不是。为什么?所有企业管理学著作都落后于现实，它是落后于企业形势十年、二十年写出来的。但是现在社会变化太快，尤其新劳动法出来，企业规则全都重写，管理著作有什么用?怎么办?你就得弄出自己的管理学，每个企业都要按照它的战略和个性特点来解决这个问题。 经济观察报:我觉得创业过程中应该会不断有这样的人出现。 黄怒波:有过很多次。但是做大以后，就很难出现了。开始的时候，他认为自己进来就是同路者、是伙伴;已经做大了，谁再进来，他就是一个搭船者，而不是一个同伴。这个位置本身已经被资本确定了，他最大的表现就是努力完成你交给他的事情。他如果真的有那么多战略考虑，他会离开你，自己做。 经济观察报:清理早期跟你一起工作的很有雄心的人，应该是一个残酷的过程。 黄怒波:但这些清洗都不是因我而起。他们可能对我的性格有看法，或资产膨胀以后，他们对自己拿到的利益有看法，但发难的都不是我，是他们。他们发难也不是正常发难。我反击时也就很简单，要么进入司法程序，要么把股份清退走人，所有人都选择了后一条。 黄怒波:有两个理由。第一，我从来不愿意为钱的事情惹麻烦，这不好玩，我就不玩、不做，我也不愿意去跟人家合作，天天谈判、打架。你看中坤这么多年几乎没有任何官司。第二，我认为做企业要比耐性。要看长远，不要急于明天就发大财。我要资金干什么?现在上拿回来钱一定压力很大，钱花不花出去?不花出去，企业有问题;花，现在根本不是花的时间。 我在研究这个问题。百年的家族跟行业有关系，也跟时代有关系。 黄怒波:现在不那么想，但潜意识肯定有。比如想到我把一个企业做得很优秀能养活多少人，就会很高兴。

天河区民办小学体育教学问题探究
天河区民办小学体育教学问题探究

摘要：本文以天河区民办小学作为研究对象，分析了当前天河区民办小学体育教学中存在学校只重视升学率，忽视体育教学、教师聘任制度不合理，导致体育教师资队伍建设失衡和体育教学内容、组织、方法、体育教学角色等问题。根据这些问题提出了对天河区民办小学体育教学中应加强领导重视程度，加强正确体育观念宣传、加强体育师资队伍建设，保证体育教师数量和质量和在按课标要求开展有计划、有组织的体育课程等解决对策。

关键词：民办小学；体育教学；问题；解决

前言
学校体育作为民办小学实施素质教育不可或缺的一项重要内容，工作开展的如何是衡量民办学校整体工作的重要标准之一，而作为学校体育工作核心的体育教学则是实现学校体育目标任务的基本途径，高质量的体育教学对民办小学贯彻德、智、体、美、劳全面发展的教育方针和提高办学质量的作用不可低估。因此，专门就天河区民办小学体育教学的现状进行走记了解，这对天河区民办小学提升体育课程水准、深化体育教学改革、提高体育教学质量、开展素质教育具有现实意义。多年来，尽管国内许多学者有关各级各类学校体育状况的研究不少，但针对民办小学的具体研究较为罕见，所以本论文将通过对广州天河区民办小学体育（与健康）课教学的基本情况，揭示当前天河区民办小学体育教学工作的现状、特点及存在的问题，并提出相应的改善对策，旨在为提高天河区民办小学体育教学质量、整体教学水平和促进体育教学改革与发展提供有益的参考。
一、天河区民办小学体育教学现状及问题
（一）学校只重视升学率，忽视体育教学
通过走访了解到目前天河区的民办小学仍将升学率放在首位，而衡量一所学校强弱不仅仅在于升学率，评判一位教师教学效果的好坏不仅仅在于考试成绩。但事实上升学率和考试成绩一直是全社会和学校管理者的指挥棒，这种观点在农村尤其突出，考得好的学校既得名又得利。在这种强势压力下，学校管理者不得不狠抓升学率，抓广大教师的考试业绩。在中（小）考或期终统考中考得好的教师，就是校骨干教师，不仅拿统考奖金，而且评职、晋级无条件优先。在学校管理者只重考试成绩的指挥棒下，体育教学就成了可有可无的课程了。
（二）教师聘任制度的不合理，导致体育教师资队伍建设失衡
首先是师资状况是影响天河区民办学校体育发展的重要因素之一。作为教育的主导者，教师的业务能力直接决定着受教育者的质量好坏。总体师资力量的饱和与体育教师实际缺编的情况并存是影响学校体育教学活动开展的重要因素。在调查中了解到很多农村学校的教师聘任存在严重的倾向于考试学科教师的现象。许多学校的课目教师编制已经出现了超编现象，有一些学校，许多教师课程按排较少，上课节数不多。而体育教师岗位却显得严重不足也是不得不面对的现实，在调查中发现，很多学校体育教师较为缺乏，学校领导制定招聘倾向于所谓的考试学科教师和主科教师。实地走访中了解到体育教师缺乏的主要原因，一方面学校为了减少财政开支数量，尽可能地压缩人员编制，所以许多民办学校的体育老师很少，很难满足教学需求，在这种情况下，学校领导首先要保证的是主科教学，保住了主科教学就能保住升学率，教学质量才能不断提高，自然而然，学校的非考试学科编制数量就受到了控制，体育教师力量相对短缺，岗位不足就显现出来。
其次是体育教师自身的业务能力不强，像很多小学也只有一到两个专职的体育教师，而其它的大量的完小根本就没有体育教师，不得不由其它教师兼职（小学语、数学科不能胜任年龄偏大的教师）或代课教师，随着体育新课程的实施，教师自身没有及时“充电”，体育教学程式化、单一化、刻板化，根本就无法实施素质教育。
（三）体育教学内容、组织、方法、体育教学角色等方面存在的问题　
截止目前，国家共颁布了6套小学体育教学大纲，都以竞技体育项目为主要教学内容，以技术传授为主要目的．这种以竞技运动项目为主的学校体育教学
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在民间来看，一般而言是文昌帝君。
如果有文庙（孔庙）的话，一般会拜孔子。
这两位是自古如是的。
佛教中的话，有「大智文殊菩萨」之称，所以现在也有求智慧、求升学的会拜文殊菩萨，甚至 有些寺庙还会专门举办文殊法会来为学子祈福加持。
但是实在来讲，一个人的命运，还是来自自己的福报，福报又是跟自身的行为心性有关。
所以，您升学考试是否理想，跟您上一辈子造作的善恶业缘有关，也跟您之前学习的努力程度有关。这两个是最大的因素。
至于拜神祈福，也不能说没有关系，但是总不如前两者来得大。
所以来说，您上一辈子造作的业缘当然没法改变了，那要想考得好，就只能这一辈子努力学习啦！
如果说您现在就快要考试了，那之前学习的努力与否也无法改变了，那么也就只有「临时抱佛脚」这一条路可以选择了。
当然，「临时抱佛脚」是不提倡的，如果真有心，平时对神佛尊重有加，相信有求于他时才能得到庇佑吧。
前面说到大智文殊菩萨，其实有个比较简单的咒语，是开智慧的，就是文殊五字咒，梵文为：
a ra pa ca na
读作「阿啦吧佳那」
其中的ra准确地读应该是「啦」读弹舌，如果您不会弹舌读作拼音的[ra]也行。
其实还有一位大慈大悲、有求必应的观世音菩萨啦，有什么事去拜拜他老人家准没错啦~
不过，最重要的还是要记住一句话：求人不如求己啊

黄怒波：当然。在诗歌界原来有疑问，说老板玩诗，都以为是附庸风雅，现在不这么看，我的诗放在那儿呢。大家原先对商业和文化的理解有偏差。商业实际上是文化的一部分，很多人认为商业就是商业，地产就是地产。 黄怒波：如果你只把它看作一个牟取利润的行业，这是一回事。但是如果把商业做成文化的一部分，可能获得的利润更大。比如拉斯韦加斯很成功，但它其实是文化的胜利，根本不是商业。它原来走的是赌博文化路线，现在走的是会展、旅游、观光、度假文化路线，赌博对它收入的贡献已经降到很低。它变成了大家都要去的城市，为什么？世界上最好的表演一定先在那儿出现，比如太阳马戏团。所有的艺术家原来都不屑去赌场表演，现在一定要到那儿去，因为会很成功。一个城市最后的竞争力还是要回到文化上。人们在精神文化上的消费是不计代价的。你可以为买一辆车讨价还价，但是你可能不会在乎《图兰朵》的票打不打折。 黄怒波：还是学习，一个人要善于观察学习。通过观察，我会看到很多关于中国社会结构和风险的东西。它让我对中国社会结构更熟悉，对当下所谓的新阶层处在中国历史什么地位，明天将会面临什么，有一个判断。比如实行大部制以后，政府究竟是趋于服务型还是垄断型？在这种情况下我的企业怎么生存？我要躲开国有企业将要碰的地方，原来我就在躲，我还要继续躲。我现在打造的中坤国际度假系统，完全跟国有企业不竞争，跟国家也不竞争。我向国际上走，国企也不会去做这块。你要考虑明天会发生什么，个人和公司如何度过。 黄怒波：我肯定是知识分子。知识分子的责任就是观察和批判。企业成功也是要不断去观察，要去看历史，看政治，然后根据这个来调整你的战略。当然也会有一些技巧性的东西，像管理的技巧，但那属于技巧，不是战略。技巧是可以学习的，但是战略思维的形成是要培养的。 中坤还在扩张,能够做到这一步，就说明前一段的战略是对的：不拿地，不做住宅。我手里其实还有地，但没有再做住宅，因为我看到所有人都在做住宅，我认为一定会有问题。一旦变成社会问题，政府就不会跟你讲道理。因为政府要考虑社会稳定和国家安全，企业不能跟政府对抗。因此，企业成功还是要有战略，还是要有文化。 黄怒波：研究和看，你要看很多人怎么败掉的。做企业的一个诱惑就是在一个行业获得过高的利润，甚至垄断性的利润，这会让人不能自拔。 你过于专注这个行业，过于熟悉这个行业，而问题可能就出在这个行业上。在这个时候就要考虑长远的战略，要考虑风险。我认为公众公司的经理人未必会考虑公司长远的风险。但我必须考虑，那是我的公司，我有那么多员工，还有我的理想都在公司身上。我要老想着明天败了怎么办。所以我最早提出“不竞争”战略（后来才出现了“蓝海战略”这个词），企业口号是“不赌”。这是我的基本原则。就像买股票，大家都买的时候你就不能再进去。做房地产也一样，大家都做一个行业我一定不做。你看中坤老是比别人走快半步，开发大钟寺不久，大家都要做商业地产，而中坤现在又去做旅游地产了；旅游地产我又把旅游弱化，重点放到度假上，度假产业还可以细分，户外、旅游，然后是高尔夫，很多文化装在这个里边。这个产业应该是安全的。 黄怒波：这个东西没道理可讲，就是直觉，真的没有道理。我后来发现，在很多危机时刻，我不知道怎么就感觉到了。企业内部出现危机，我不是发现，而是感觉到的，那些天怎么都觉得不对劲，最后突然发现问题。对宏观调控，你说我下多大功夫研究倒也没有，但会本能感觉到这个趋势。比如我预计大部委制出来后，一定会对所有行业重新梳理。在全球范围内，新自由主义经济学肯定要衰落，凯恩斯主义会复活回来。全球范围内能源、金融、环境等出现很多问题，导致社会大动荡的时候，政府本能会出手，采取干预为主的经济政策，回归凯恩斯主义。我预计这个周期要五到十年，才能再回到自由主义经济。 黄怒波：动力就是我的人生观念，我意识到一个人活得再长也不过几十岁，总想活得精彩一点，这动力可能还跟文化有关。我从小看的全是海明威这类，看的文学名著全是人跟命运的斗争。也跟我的经历有关系，总想挑战命运。小时候非常苦，根本不相信命运，不服气。你看我做的所有项目都是没有先例的，先画一个梦出来，然后一步一步把它实现,这是一个有意思的挑战。 黄怒波：海明威我很喜欢。他思考的东西很深刻，我很喜欢他一条：他悲观，但是他不放弃。他那句话影响我很深，“人可以被杀死，但不能被打败。” 黄怒波：现在社会上对房地产的看法是误解，他们都没有看到这个行业给中国社会结构的改变带来多大贡献。而且我认为中国的房地产商非常非常难，他们夹在政府的游戏规则当中，政府是市场游戏规则的制订者。我是一个企业，你不能让我做天使，那是政府该干的事。商人要做商人的本分。我做商人没干坏事，挺好，睡得着觉。写诗，就好好写。 “想依靠一种制度做企业， 那是不可能的。” 黄怒波：我很强势，强势好的一面就是执行力很强。比如出一个新的战略，底下根本听不懂我要干什么，我会慢慢诱导他。但一旦他理解了这个战略，我不会管得那么细，我只管团队，这是我跟别人工作方式的不同。因为我做的行业不是一个程序化的行业，比如万科制定了一个标准化程序，一旦制定，别人执行就好，不需要跟第一线员工沟通。但我做的项目全是创新的，有些东西没有办法让员工理解，你就得亲自带。作为一个企业的领导者，你要善于把你的创新战略变成一个果实，变成果实以后，就换一个领导方式，不能再管理这么细了。我每天都在用这种方式管理。 黄怒波：我想在任何企业这都跟老板有关。 经济观察报：但是没有机制保证的话，这种创新是很难延续的。 黄怒波：想过，做每件事我都先想错的代价是什么。做企业要接受失败，但要保证这个失败不至于把企业拖垮。整个旅游地产度假系统做完，做到全世界最大，我认为不至于倒，因为有宾馆、驿站系列在那儿，做得不好，我可以成本价卖掉，退出来。做一件事，不赌，不要赌得破产没裤子穿，也不要把别人带下水。我要算好，假如做不下去银行怎么办，业主怎么办。我现在睡得好，就因为我认为即使现在一切打住，我也不会欠任何人的。 经济观察报：风险控制很好。 黄怒波：肯定是个独裁者。民营企业本身就是一个独裁系统，企业没有民主。在这个事情上，我不太认可所谓现代公司制度，我认为很多从德鲁克开始的公司理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有？但这次次贷危机你看多少人破产,日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。 我最早搞企业是拿着管理学著作来找答案，《第五项修炼》、《基业常青》，在早期是有用的，让我明白了很多东西，但是当企业做到一定规模的时候，你就发现过去对你很有用的著作可能会起反作用，因为你本以为你依样做起一个架构来，按照管理学原理，这个企业就会正常走，可完全不是。为什么？所有企业管理学著作都落后于现实，它是落后于企业形势十年、二十年写出来的。但是现在社会变化太快，尤其新劳动法出来，企业规则全都重写，管理著作有什么用？怎么办？你就得弄出自己的管理学，每个企业都要按照它的战略和个性特点来解决这个问题。 经济观察报：我觉得创业过程中应该会不断有这样的人出现。 黄怒波：有过很多次。但是做大以后，就很难出现了。开始的时候，他认为自己进来就是同路者、是伙伴；已经做大了，谁再进来，他就是一个搭船者，而不是一个同伴。这个位置本身已经被资本确定了，他最大的表现就是努力完成你交给他的事情。他如果真的有那么多战略考虑，他会离开你，自己做。 经济观察报：清理早期跟你一起工作的很有雄心的人，应该是一个残酷的过程。 黄怒波：但这些清洗都不是因我而起。他们可能对我的性格有看法，或资产膨胀以后，他们对自己拿到的利益有看法，但发难的都不是我，是他们。他们发难也不是正常发难。我反击时也就很简单，要么进入司法程序，要么把股份清退走人，所有人都选择了后一条。 黄怒波：有两个理由。第一，我从来不愿意为钱的事情惹麻烦，这不好玩，我就不玩、不做，我也不愿意去跟人家合作，天天谈判、打架。你看中坤这么多年几乎没有任何官司。第二，我认为做企业要比耐性。要看长远，不要急于明天就发大财。我要资金干什么？现在上市拿回来钱一定压力很大，钱花不花出去？不花出去，企业有问题；花，现在根本不是花的时间。 我在研究这个问题。百年的家族公司跟行业有关系，也跟时代有关系。 黄怒波：现在不那么想，但潜意识肯定有。比如想到我把一个企业做得很优秀能养活多少人，就会很高兴。