乔布斯的生平事迹
史蒂夫·乔布斯，美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。乔布斯凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于创新，把电脑和电子产品变得简约化、平民化。下面是我跟大家分享的乔布斯 事迹 ，欢迎大家来阅读学习。
乔布斯个人生平
1.苹果诞生
乔布斯一边上班，一边常常与沃兹尼亚克一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是他们准备自己开发。1976年在旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了6502芯片，带着6502芯片，两个年轻人在乔布斯家的车库里装好了第一台电脑。
乔布斯为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。
1976年4月1日那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。随后，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号“电脑了。
2.早期发展
成立初期，“苹果“机的生意很清淡。1976年7月，一个偶然的机遇给“苹果“公司带来了转机。零售商保罗·特雷尔(Paul Jay Terrell)来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯演示完电脑后，他认为“苹果“机大有前途，决定订购50台整机，这是做成的第一笔“大生意“。
之后“苹果“公司名声大振。开始了小批量生产。1976年秋季左右，乔布斯发现市场的增长比他们想象的还快，他们需要更多的钱，但很多商家都没看到“苹果”的潜力。终于在10月，马尔库拉慕名前来 拜访 沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，有了这笔资金，“苹果“公司的发展速度大大加快了。
1977年4月，乔布斯在美国第一次计算机展览会展示了苹果Ⅱ号样机，苹果Ⅱ号在展览会上一鸣惊人，订单纷至沓来。
1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人排名第一。
1983年，Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的昂贵的售价是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。
由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上IBM公司推出个人电脑，抢占大片市场，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤然离开苹果公司。
3.独立时期
从苹果辞职之后，于1986年乔布斯花1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州Emeryville的电脑动画效果工作室，并成立独立公司皮克斯动画工作室。在之后十年，该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。这公司已在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。
4.回归苹果
1996年苹果公司经营陷入困局，其市场份额也由鼎盛的16%跌到4%。与之相对应的是乔布斯公司由于《玩具总动员》而名声大振，个人身价达到10亿美元。但是乔布斯还是于苹果危难之中重新回来，回来后的乔布斯大刀阔斧改革，停止了不合理的研发和生产，结束了微软和苹果多年的专利纷争，并开始研发新产品iMac和OS X 操作系统 。
5.改革时期
1997年苹果推出iMac，创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，并让苹果度过财政危机。随后苹果又推出Mac OS X操作系统。2000年科技股泡沫，乔布斯又提出将PC设计成“数字中枢“先进理念，并先后开发出iTunes和iPod，同时也开始在黄金地段开设专卖店并大获成功。随后Apple TV和iTunes Store等一系列产品受到了市场的好评和认可。2007年6月29日，苹果公司又推出自有设计的iPhone手机，使用iOS系统，随后发布新一代iPhone 3G以及iPhone 3GS，2010年6月8日又发布第四代产品iPhone 4，每次上市都引得了世界极大的疯狂和销售热潮。
除了iPhone系列之外，发布使用iOS系统的iPad平板电脑，这一起先不被众人看好的产品，最后获得了巨大的成功。
6.宣布辞职
2011年8月24日，史蒂夫·乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。他还在 辞职信 中建议由首席营运长Tim Cook接替他的职位。乔布斯在辞职信中表示，自己无法继续担任行政总裁，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。苹果公司股票暂停盘后交易。乔布斯在信中并没有指明辞职原因，但他一直都在与胰腺癌作斗争。2011年8月25日，苹果宣布他辞职，并立即生效，职位由蒂姆·库克(Tim Cook)接任。同时苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长，蒂姆·库克担任CEO。
乔布斯的主要成就
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)生前是苹果公司的前任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁(Pixar已在2006年被迪士尼收购)。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。
1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;1987年获得杰斐逊公众服务奖;1989年被《公司》杂志评为“十年企业家“、拥有313项发明专利;1997年成为《时代周刊》的封面人物;同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人“。 2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。2012年获评《时代》杂志美国最具影响力20人。
专利
尽管苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯已过世，但仍陆续有新的专利归于他名下。
截至2014年11月，已被授予乔布斯的专利总数共有458项，其中141项是在他去世后授予的。
对乔布斯的社会评价
美国总统奥巴马：乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。
微软联合创办人比尔盖茨：很少有人对世界产生像乔布斯那样的影响，这种影响将是长期的。
微软联合创办人保罗艾伦：他懂得如何创造出令人惊叹的伟大产品。
联想集团CEO杨元庆：作为竞争对手，他推动我们所有人不断向前发展。
腾讯董事局主席兼CEO马化腾：他是我的偶像，创造了世界上最优雅的产品。
北大教授张颐武：他不一定是技术发明的伟人，但他肯定是洞悉人性的伟人。
纽约市市长布隆伯格：乔布斯的名字与爱迪生和爱因斯坦一同被铭记。他们的理念将继续改变世界，影响数代人。在过去的四十年中，史蒂夫·乔布斯一次又一次预见了未来，并把它付诸实践。乔布斯热情、信念和才识重新塑造了文明的形态。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名数字产品的缔造者，这些风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
乔布斯人物传记
《活着就为改变世界》
该书由杰弗里·扬和威廉·西蒙所著 ，主要讲述了史蒂夫·乔布斯这个创业奇才，经历过各种挫折与失落，但无所畏惧、敢于承担的个性让他一直努力实践着自己的价值观，总能为他的离奇想法找到解决问题的办法。两位作者通过深入访谈和资料调查，揭秘了许多乔布斯个人的创业经历和家庭变故。
《史蒂夫·乔布斯传》
《史蒂夫·乔布斯传》是史蒂夫·乔布斯唯一授权的官方传记，由沃尔特·艾萨克森所著，讲述了乔布斯一生的传奇经历。该书在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息，备受全球媒体和业界瞩目。2011年10月24日，《史蒂夫·乔布斯传》在全球发售。
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致敬早年的乔布斯
1997年7月底，苹果公司的董事会正式决定换届，把乔布斯选入了董事会。自此，乔布斯重新掌控苹果，一直到他2011年去世。乔布斯重归苹果之后的故事，太多人讲过。我们集中在早年的乔布斯身上，因为在我看来，那时的乔布斯，虽然缺少历练，但更值得尊敬。而早年的乔布斯，对你锻炼自己，参考价值更大。
咱们的主题是：战略型领导。乔布斯一生的经历都告诉我们：他逐渐磨砺出来的，就是一种战略型领导能力， 也就是由他为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，恰当地把握机会，为组织赢得竞争能力。
1.复盘：乔布斯和苹果的早期发展
我们先对乔布斯和苹果的早年发展作个复盘。乔布斯早年最有代表性的事情其实只有两件。
乔布斯两段故事的第一段，是1976年乔布斯和沃兹尼亚克正式注册了苹果公司，生产出第一台真正意义上的个人电脑。回顾这段历史，你会发现乔布斯本人对于攻克技术难关既没有兴趣，也没有热情，但是，他非常看重把强大的技术带给普通大众后所产生的影响。乔布斯给自己的定位是用他异常敏锐的洞察力，毫不犹豫地采取行动、把握机会，从战略层面上引领大家。而他与沃兹尼亚克的合作让他坚定了一个信念：只要和技术天才合作，没有什么是不可能的。
乔布斯说：我不在乎犯错，我承认我做错了很多事。但是，有太多事情，对我真的不重要，对我真正重要的只有一件事：就是我是不是做了正确的事。 选择做正确的事，找到正确的方向，这是战略管理的关键，也是建立战略型领导模式的基础。
2.找到第一流的人才
在乔布斯的战略型领导模式中，牛人是个关键要素。乔布斯说，要做到正确的事，首先要找到第一流的人。乔布斯的这个观念，是很多企业领导人的共识。很多优秀领导人格外在意的，都是能够找到最优秀的团队成员。你还记得“网飞公司”的用人原则吗？
乔布斯说，我的成功，绝大部分来自于找到真正有天分的人，不是第二流人才，不是第三流人才，而是真正的第一流人才。当你真正找到优秀人才的时候，他们真正喜欢在一起工作，你不需要小心翼翼地呵护他们的自尊心，他们也不需要你的呵护，因为大家都明白，工作结果才是最重要的。大家都知道乔布斯爱骂人，但你也许不知道的是，对于这些第一流人才，乔布斯从来都是说“你做出来的东西是狗屎，而不是你这个人是狗屎”。
乔布斯早年故事的第二段，是摆脱苹果公司的既有业务盘子，独自带领一个50人的团队去开发“麦金塔”。这时，他的工作要点，依然是搜罗最优秀的人才。乔布斯不顾一切地从苹果公司的各个项目里挖人，挖到最优秀的人，然后不断地告诉他们：我们要做的事，是为了在整个宇宙激起巨大涟漪。
1984年“麦金塔”正式发布。虽然“麦金塔”的缺点也是显而易见的，但这是人类历史上第一次可以像纸张一样创建电子文档的电脑，用鼠标来完成操作，“麦金塔”第一次大幅度地简化了人类操作电脑的进程。
到这里，你应该明白了，找到第一流的人，才能做第一流的事情。 而要能够引领第一流的人去忘我地投入到工作之中，就一定要建构一个愿景，让他们知道他们正在做着改变历史的事情。 这是乔布斯式“战略型领导模式”的秘诀，你如果要建立“战略型领导模式”，也应该参考这一点。
讲到这里，你也许会问：我还是一个小公司，离乔布斯相差十万八千里。但是，如果你看到马云1999年在自己家里和“18罗汉”开会的录像，你也许会意识到：你的现状可能和马云在1999年时没有差别，都是一个小公司。但是，你和乔布斯、和马云的差距，不在于公司的规模，也不在于行业，而是你们的认知、志向和愿景上是不是有相似之处。假如你也能看到十年或二十年之后的商业图景，你就具备了成为战略型领导者的一个条件，你也可以考虑建立战略型领导模式。所以，差别不在于你的现状，而是在于你的未来，在于你是不是有战略眼光，这是建立战略型领导模式的关键。
3.让一流人才追随你的战略愿景
乔布斯之所以被赶出苹果，根子上是和乔布斯自己请来的CEO斯卡利不和。在我看，双方其实都没有错，只是他们之间水火不容，都想置对方于死地。很不幸的是，乔布斯的密谋没有实现，被清洗出局。
斯卡利是个职业经理人，他是一种标准的市场管理思维，其实他并没有错，他必须要让公司活下去，这是他作为经营一把手的责任。所以，斯卡利要迎合市场，他必须要服务于客户的基本需求。当时的经营情况也确实不好，核心产品“麦金塔”的销量在直线下降，来自于IBM产品的竞争压力也越来越大，乔布斯直接管理的“麦金塔”部门也拿不出更好的解决方案。这一切都变成了斯卡利要改变公司运营逻辑，改变领导方式的压力。在这种情况下，乔布斯的战略型领导模式就没有办法实行下去，所以他要把乔布斯赶出局。
而乔布斯却并不想按照斯卡利的方向去行动。作为战略型的领导者，他不想简单地屈从于市场，不想为了现有客户进行简单的修补，而是希望引导市场的走向，所以他才和斯卡利水火不容。比如，他想收购“制图组公司”，因为他从骨子里认定这是计算机的未来，制图技术至关重要。但是，这在斯卡利看来，都是入不敷出的。所以，两个领导人对于未来方向判断的不同，领导风格的不同，导致了冲突。而在乔布斯的性格中，从来没有“妥协”这个词，于是，乔布斯最终出局。
乔布斯的出局，让苹果失去了“心脏”。很多苹果员工，都是乔布斯战略型领导模式的追随者，他们来到苹果，就是因为乔布斯给他们灌输了梦想。所以当乔布斯离开苹果之后，苹果彻底失去了实现初衷的可能性。第一流的人员也开始相继出走，公司变得越来越平庸。所有的职业经理人，都没有机会挽回公司的颓势。这也就是为什么我们要向早年乔布斯致敬的原因。因为那个阶段的他，更让我们看清了战略型领导者的力量。
乔布斯是这样评价他的理念和他的离开的。他说，斯卡利认为，只要有了一个很棒的想法，事情就成功了90%，然后他会告诉产品团队的人，把产品做出来。但是，实际情况不是这样。好的想法和好的产品，中间还有很大的距离，需要大量的加工。当你在加工原来那个“很棒的想法”的时候，概念开始出现变化，渐渐地你会发现很多时候和你最初的想象不一样，这就需要你深入细节、改变想法。乔布斯还说，真正有魔力的地方，是每天你都会有新的想法，你要用5000个点子，打磨出一个好产品。这才是真正的“流程”，也是企业的魔法所在。显然，乔布斯是说，他的领导模式是把握方向，让那些第一流的干才把他们的创造力，发挥到极致。
本文用早年乔布斯的两段故事，讲解了战略型领导模式的概念，其中的核心，是领导者要找到第一流的干才，然后把战略愿景展示给能够追随自己的那些干才。
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以下摘自乔布斯1995年接受Bob Cringley采访时所说的原话：
1.什么是一流人才？
乔布斯：
我之所以成功，很大程度是因为找到了真正有天分的人才。不是二流、三流人才，而是真正的一流人才。
当你在高强度的工作过程中，千辛万苦找到五个顶尖人才，并把他们聚在一起时，他们会真的喜欢一起工作，因为以前从没有这样的机会。这个时候，他们就不想再想和二流、三流人才共事了。这又继续演变成一种自我约束行为，他们也只会想聘“顶尖人才”。
假如你找到的是真的非常棒的人才，他们会知道自己很棒。你不需要悉心呵护他们的自尊心，真正重要的是工作表现。他们也非常清楚，最重要的是工作表现。
我想，你能替他们做的最重要的事，就是告诉他们哪里还不够好，而且要说得非常清楚，解释为什么，然后把他们拉回正轨。
但是说话的方式，你要注意不能让他们觉得你在质疑他们的能力，同时你也不能留给他们太多空间来解释为什么东西不够好。这很难，所以我一直用最直接的方式，如果你访问和我共事过的同事，有些人会告诉你他们的确痛恨这种方式。但是那些真正杰出的人，他们会觉得这个方式对他们有益。
我有时会骂某人的工作成果像狗屎，这通常只意味他们的工作成果像狗屎，有的时候是我说错了，但通常情况下，那意味着他们的成果离“很好”还差得很远。
我想，若问麦金塔团队成员他们的感受，很多人会说他们不曾如此卖命过，有些会说那是他们最快乐的时光，不过我想所有人都会说，这肯定是他们人生中，最刺激也最珍贵的经历。
2.会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头
乔布斯：
每次刚开始策划新产品时，我们会有很多很棒的想法，整个团队都对他们自己的想法深信不疑。这一刻，我总会想起小时候的一幕：
我在街上遇到一个丧偶的男人，他已经八十岁了，我记得他花钱请我帮他除草。有一天他说，到我的车库来，我有东西给你看。接着，他拉出老旧的磨石机，架子上只有一个马达、咖啡罐和连接两者的皮带。我们到后院捡了一些石头，都是普通、老旧、不起眼的石头。我们把石头丢进罐里，倒点水，加点粗砂粉，把罐子盖起来。他打开马达说：“明天再来看看。”
我第二天过来，打开罐子，拿出来的是令人惊艳，美极了的石头！本来只是寻常不过的石头，经过互相摩擦、互相砥砺，发出些许噪音，结果变成了美丽光滑的石头。这件事我一直记在脑海里。
在我心里，这个比喻，最能代表一个为理想奋斗的团队的样子。它集合了一群才华洋溢的伙伴，他们互相冲撞、争执，甚至大吵，制造一些噪音。但是，在工作过程中，他们会让对方变得更棒，也让点子变得更棒，最后的结果，就是产出“美丽的石头”。
3.什么是伟大的愿景？
乔布斯：
我小时候在《科学家》杂志读到过一篇文章，说的是科学家研究地球上各物种的运动效率，有熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类，测量它们行走每公里需要花费多少大卡，人类也在这个测试中。结果是兀鹫胜出，它是最有效率的物种，而自命不凡的人类表现不怎么起眼，排名也就在前三分之一的位置。
不过有人很聪明，测量了一下人类骑自行车的效率，这就让兀鹫落了下风，从而称霸整个排行榜。
这件事对我的影响很大，我谨记：人类是工具的建造者。我们所创造的工具，可以大幅增强我们的能力。早年在苹果真的有这样的广告，说个人计算机是心灵的自行车。我衷心相信，在人类所有的发明中，计算机的排名一定高高在上，日后必定如此，它是我们发明过最棒的工具。
我很幸运，能够躬逢其盛，能在硅谷亲眼目睹它的成形。一场太空旅行，出发时失之毫厘，到了太空中便差之千里。我觉得我们仍在航道的开始处，假如能够朝正确的方向航行，它会发展成更好的东西。