企业发展需要经历哪几个阶段?
企业发展需要经历的阶段： 1、创立阶段 企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。 产品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，创新精神强。 2、扩张阶段 企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期： 一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源。 另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。 扩展资料： 税务筹划： 1、合理筹划提升企业利润：中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。 2、企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身 “造血”能力 。 3、降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理。 4、既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。 参考资料来源：百度百科-企业发展
企业的发展经历了哪些阶段？？
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。 1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。 2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。 3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。 扩展资料 其他理论 企业发展生命周期来源 美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。 爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。 企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。 参考资料来源：百度百科-企业生命周期理论
企业的发展主要经历为那三个时期
企业的发展主要经历以下三个阶段：1、资金积累阶段；2、人才资源积累阶段；3、企业发展的成熟阶段。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或社会经济组织。企业以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大，是市场经济活动的主要参与者。资金积累是社会主义企业纯收入缴纳给国家和留归企业用于扩大再生产及非生产性基本建设和建立物质后备部分的资金。社会主义资金积累的源泉是社会主义社会劳动者所创造的剩余产品。从积累的主体看，社会主义社会的资金积累主要部分是国家积累。国家积累主要来自国营企业上缴的税金和利润，其中包括一部分通过价格转移的，在国营工业部门实现的农民所创造的剩余产品价值，也来自城乡集体经济组织和个体劳动者缴纳的税金。企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。企业发展的第一要务是生存。1、企业是市场经济活动的主要参加者，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木。因此，企业的生产和经营活动直接关系着整个市场经济的发展；2、企业是社会生产和流通的直接承担者，社会经济活动的主要过程即生产和流通，这些都是企业来承担和完成的。离开了企业，社会经济活动就会中断或的、停止。企业的生产状况和经济效益可直接影响国家的经济实力的增长、人民物质生活水平的提高；3、企业是社会经济技术进步的主要力量。
企业发展四个阶段及发展重点
对于企业来说，其发展阶段可以大致分为： 新生期、成长期、稳定期和衰退期。 当企业处在不同的发展阶段时，往往有不同的定位和改变，来契合企业发展。
1. 新生期：
对于新生企业来说，最重要的任务不是发展和管理，而是活下来，尽快进入成长期， 只有在企业存活下来后企业才能有自己的未来。
对于这一阶段的企业来说，因为有了产品和收益才能让企业的生存周期延长，所以在这一阶段中产品经理和开发人员是团队的核心，同时因为没有自身的品牌产品和模式，在这一阶段中， 用快速迭代的方式确定一种产品或商业模式，能够快速吸引用户来进入高速增长。
2. 成长期：
对比起新生期来说，进入成长期就表示已经有了一定的实力与资本， 在这时候最重要就需要趁机扩大自己的客户群里，快速抢占市场占有率，保持高速增长模式。
因为已经度过了新生期，有了自己的客户群里，在这一阶段中，市场营销与运营将是企业发展的核心，所以在这一阶段上，企业最大的变化就是出现了新的市场和运营团队（部门）。一般而言， 在成长期，企业结合新颖或独有的产品功能，通过运营手段和市场营销手段，能够快速达到吸引新用户和保留用户的效果。
3. 稳定期：
相对于前面两个发展时期，进入稳定期的企业 一般而言都需要从细分领域继续争夺自己的客户，以及从管理方面降低自己各项经营成本来提高企业获取利润率。
因为已经发展成熟，所以在稳定最需要的就是在保住现有流量的基础上继续挖掘用户需求，调整产品功能，将发展重点投入到细分领域进行精细化运营，提高经营效率。
因为需要从细分领域进行发展，处在这一时期的企业往往也会从内部进行细分划分，例如针对某一产品线出现相应的事业部和配套的运营团队、营销小队，同时 为了提高经营效率，会将一切详细化、步骤化，即就是企业内部发展更加立体化和结构化，出现具体的IT运维、财务部、人力资源部、行政部等。
4. 衰退期：
当一个企业步入衰退期，一般会尽可能的保证在退出原有的领域前，培育出新的产品和品牌方向，以此来避免倒闭。
因为属于产品周期的自然变化，往往企业方面很难更改，只能从新的领域寻求突破， 这时候对于企业一些原有的事业部和产品线会被划掉，而小型新创事业团队的会被重新提出，或许一些原有的小型创新团队结构会得到重点关注。
当然这一时期对于所有企业来说，往往会在企业处在稳定期时期就进行布局，而其中的区别就在于因为情况不同，当处在衰退期时企业会更加重视。
所以总结来说，企业发展分为新生期、成长期、稳定期和衰退期，而根据发展期的不同，从而对企业的发展布局会有不同的区别，新生期考验领导者个人能力，需要领导者带领团队好生存；成长期需要考虑推广运营，确保能快速占领市场；稳定期需要做好客户维护和细分领域突破，需要将企业组织架构完善细分；衰落期需要剔除无意义团队，从新的领域和产品寻求新的突破。
企业发展四个阶段划分及发展重点分析
对于企业来说，其发展阶段可以大致分为： 新生期、成长期、稳定期和衰退期。 当企业处在不同的发展阶段时，往往有不同的定位和改变，来契合企业发展。
对于新生企业来说，最重要的任务不是发展和管理，而是活下来，尽快进入成长期， 只有在企业存活下来后企业才能有自己的未来。
对于这一阶段的企业来说，因为有了产品和收益才能让企业的生存周期延长，所以在这一阶段中产品经理和开发人员是团队的核心，同时因为没有自身的品牌产品和模式，在这一阶段中， 用快速迭代的方式确定一种产品或商业模式，能够快速吸引用户来进入高速增长。
对比起新生期来说，进入成长期就表示已经有了一定的实力与资本， 在这时候最重要就需要趁机扩大自己的客户群里，快速抢占市场占有率，保持高速增长模式。
因为已经度过了新生期，有了自己的客户群里，在这一阶段中，市场营销与运营将是企业发展的核心，所以在这一阶段上，企业最大的变化就是出现了新的市场和运营团队（部门）。一般而言， 在成长期，企业结合新颖或独有的产品功能，通过运营手段和市场营销手段，能够快速达到吸引新用户和保留用户的效果。
相对于前面两个发展时期，进入稳定期的企业 一般而言都需要从细分领域继续争夺自己的客户，以及从管理方面降低自己各项经营成本来提高企业获取利润率。
因为已经发展成熟，所以在稳定最需要的就是在保住现有流量的基础上继续挖掘用户需求，调整产品功能，将发展重点投入到细分领域进行精细化运营，提高经营效率。
因为需要从细分领域进行发展，处在这一时期的企业往往也会从内部进行细分划分，例如针对某一产品线出现相应的事业部和配套的运营团队、营销小队，同时 为了提高经营效率，会将一切详细化、步骤化，即就是企业内部发展更加立体化和结构化，出现具体的IT运维、财务部、人力资源部、行政部等。
当一个企业步入衰退期，一般会尽可能的保证在退出原有的领域前，培育出新的产品和品牌方向，以此来避免倒闭。
因为属于产品周期的自然变化，往往企业方面很难更改，只能从新的领域寻求突破， 这时候对于企业一些原有的事业部和产品线会被划掉，而小型新创事业团队的会被重新提出，或许一些原有的小型创新团队结构会得到重点关注。
当然这一时期对于所有企业来说，往往会在企业处在稳定期时期就进行布局，而其中的区别就在于因为情况不同，当处在衰退期时企业会更加重视。
所以总结来说，企业发展分为新生期、成长期、稳定期和衰退期，而根据发展期的不同，从而对企业的发展布局会有不同的区别，新生期考验领导者个人能力，需要领导者带领团队好生存；成长期需要考虑推广运营，确保能快速占领市场；稳定期需要做好客户维护和细分领域突破，需要将企业组织架构完善细分；衰落期需要剔除无意义团队，从新的领域和产品寻求新的突破。