合伙创业需要注意什么
合伙创业需要注意什么 创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的合伙创业需要注意什么，仅供参考，大家一起来看看吧。 与合伙人有共同的目标 合伙创业最重要的就是有共同的目标，如果没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，对公司的发展有很大的阻碍。 明确合伙人的职责 在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责，最好制定一个书面责任分析书，避免日后出现纠纷，彼此推脱责任，反目成仇。致富导航调查发现，大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不详细，彼此推脱责任。 投入比例利润分配 在合伙创业中，所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。 合作方的退出机制 俗话说，天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天，当合伙人退出，何时退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，以便签订合作合同后，合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇，恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的`部分。 与合伙人建立商业信任 合伙创业则要信任彼此相信对方，信任是合作的基本，如果不信任对方，彼此在防范对方，这种彼此不信任感根本无法进行合作，最后只会分道扬镳。 合伙创业是为能够共同致富，实现创业梦想，因此，掌握合伙创业注意事项能够帮助创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。希望创业者与他人合伙创业能够早日共同致富。 创业需要注意的事项： （一）自身心态不成熟，难以承受挫折 初次创业者没有经受过创业挫折的考验，心理承受能力和自我调节能力较差，创业受挫后产生强烈的挫折感，忧心忡忡，胆怯心虚，不能正确认识自己的创业优势，甚至把自身的长处看成短处，在创业竞争中信心不足，错失许多机会，严重影响了创业的成功。 （二）企业发展缺乏动力 不少初次创业者没有资金来源，更无资金积累，社会关系简单，人际交往单一，很少能够从别处筹措到创业资金。他们的创业资金更多的是靠父母、亲戚的帮助，融资渠道单一，资金来源不稳定，资金数额较小，创业之初资金的局限性为后期企业发展埋下隐患。 （三）创业项目选择盲目初次创业者的创业激情度高，但创业选择盲目，多数没有进行前期调查及绩效分析，看到别人干什么自己也跟着模仿，缺乏针对自己特长及条件的调查分析。很多创业者一旦被天花乱坠的宣传语所迷惑，没有收集资料，也不进行实地考察和市场分析，盲目选择加盟连锁，由于不适宜自己的实际情况，企业发展风险较大，影响创业成功。 （四）管理经验不足，没有良好的团队 管理经验，团结的队伍，是创业成功的关键因素。不少初次创业者缺少实际管理经验，不能驾驭企业游走于复杂的市场经济之中。 ;
合伙创业需要注意什么
(1) 谨慎选择合伙人的人选。要重点考察合伙人的价值观、工作态度、能力等，这几个条件缺一不可。
(2) 时刻掌握主动权。在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。
(3) 股东要签订竞业及商业保密协议。合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。
(4) 对待能人要有恰当的方式。公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
(5) 处理冲突时做好最坏的打算。股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。
(6) 在合作中建立良好的沟通。合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
(7) 最好不要让任何股东的亲戚在公司上班。
合伙创业的好处和坏处有哪些
创业的好处有：自主性强，没有人管你，因为自己就是自己的老板；想工作时就工作，不想工作时就休息，全凭你对财富的态度；自主创业能够吸收亲朋好友加入，这样就可以与他人一起奋斗；自主创业具有极强的挑战性，能够充分发挥一个人的潜能。\x0d\x0a\x0d\x0a 创业的坏处有：风险高，收入不稳定，有时候一个月收入好几万，有时候可能会赔上许多钱；自主创业会使自己身心疲惫，一个人得干许多人的活，既是老板，也是推销员、财务人员、行政人员、后勤人员等等；工作时间不固定，不管什么时候，只要有需要，就得干活，没有下班的概念；创业，在财物投入方面比较庞大，往往是全部积蓄压在上面，损失一点点财物都会心疼得不得了；创业还可能会走入法律法规的误区，从而遭遇失败等等。因此，要认真思考好创业的优缺点，如果你认为自己喜欢创业，而且能够干好，与原来从事的工作相比更有诱惑力，社会条件又允许，那么就不要徘徊，不要过多考虑得失！希望本身就是一种原动力。\x0d\x0a\x0d\x0a 创业毕竟属于一种投资行为，任何高额回报的投资项目，总是与风险并存的，开始经商的时候需要考虑周全，方方面面都要慎重，尤其是作出决策的时候一定要考虑一下可能出现的最坏后果。那么结果往往是不尽如人意的。如果能够先做好最坏的打算，然后再努力去做，那么结果往往会向好的方向发展。\x0d\x0a\x0d\x0a 如果没有考虑好创业的好处与坏处，没有做好最坏的打算，一旦遇到挫折，在心态上就会无法接受，从而导致精神委靡，更有甚者，会影响下属的士气，导致整个团队缺乏抵抗危机的能力。其次，由于没有做好准备，无法在瞬息万变的社会中及时做出补救的决策，从而失去最佳的解决方法，造成更大的损失。因此，大多数浙商认为，在创业的时候，一定要考虑好创业的好处与坏处，选择自己做得到的事情，千万不要做自己做不到的事情。
合伙企业的好处有哪些
法律分析：合伙企业的好处有如下：相对于个人独资企业，合伙企业能够从众多合伙人中筹集资金，合伙人共同偿还债务，降低银行贷款风险，使企业筹资能力得到提高对于企业而言，合伙企业可以让更多的投资者发挥技术、知识产权、土地、资本等优势互补的作用，而投资者越多，关系到自己的切身利益，大家一起努力，集思广益，提高企业的综合竞争力相对于公司而言，合伙企业中至少有一人承担无限连带责任，使债权人的利益得到更大的保障，理论上，在这种无限责任的压力下，更能提高企业的信誉相对于公司而言，合伙企业的利润更大。合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享有收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。法律依据：《中华人民共和国公司法》第六条 设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照
姐妹人合伙开服装店禁忌
两个人合作，我想重要的是信任。不过还是大家提前将利益分配和退出的条件约定好，很多合作就是一开始没有明确，最后不愉快的。 合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现严重的问题。 然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。 之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。 财务一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。 过一定要签订合伙协议书，不论关系有多铁，先小人才能后君子，确定铺面转让费、租金、货款、装修等投资费用，确定投资比例。同时确定利润分配比例及原则。装修分摊费用的年限。 由谁负责进货等上游沟通接洽，由谁负责日常店铺管理。这也很重要，不然谁说了算，谁说了都算不了。发生矛盾不好解决，下面的打工店员面对两个老板无所是从，不知道听谁的。 考虑分家的时候库存商品怎么折损，基础投资怎么折损等。亲兄弟，明算账。丑话最好说在前面。你们最好开个卡，把每天的收入先存到卡里，一个月结一次帐，扣除房租，其它费用，乘下的你们就三七开咯。 每天的收入必须要有帐本记下，每天对一下帐，每月结一次帐，这样就ok啦。
和朋友合伙开个服装店,要注意些什么问题？
两个人合作，我想重要的是信任。不过还是大家提前将利益分配和退出的条件约定好，很多合作就是一开始没有明确，最后不愉快的。 合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现严重的问题。 然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。 之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。 财务一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。