效益评估,经济效益分析

企业经济效益分析方法
企业经济效益分析可以采用统计的、数学的等具体方法，这些方法是多种多样的，企业应该依分析目的、企业特点以及掌握资料的性质和内容来决定。下面介绍几种经济效益分析的方法。
1， 因素分析法。把综合性指标分解成各个原始的因素，以便确定影响经济效益的原因，这种方法称为因素分析法，其要点如下：
（1） 确定某项指标是由哪几项因素构成的，各因素的排列要遵循正常的顺序。
（2） 确定各因素与某项指标的关系，如加减关系，乘除关系，乘方关系，函数关系等。
（3） 根据分析的目的对每个因素进行分析，测定某一因素对指标变动的影响方向和程度。
因素分析法的每一层次分析计算也称为连锁替代法，这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变数，暂时把其他因素作为不变数，逐个进行替换，以测定此因素对该项指标的影响程度。根据测定的结果，可以初步分清主要因素与次要因素，从而抓住关键性因素，有针对性的提出改善经营管理的措施。因素的排列顺序要根据因素的内在联系加以确定。
2， 结构分析法。结构分析法也称比重分析法，这种方法就是计算某项经济指标各项组成部分占总体的比重，分析其内容构成的变化，从而区分主要矛盾和次要矛盾。从结构分析中，能够掌握事物的特点和变化趋势，如按构成流动资金的各个专案占流动资金的总额的比重确定流动资金的结构，然后将不同时期的资金结构相比较，观察构成变化与产品积压的情况，以及产销平衡定额情况，为进一步挖掘资金潜力之明了方向。
3， 动态分析法。动态分析法是将不同时间的同类指标的数值进行对比，计算动态相对数藉以分析指标发展的方向和增减速度。例如以某年作为基准年，该年的某一指标定为100，将以后几年的指标与该基准年的指标相比较，换成百分数，或者采用环比的方法以次来分析某项指标的变化趋势

刷图： 个人觉得是盗贼，或者老鼠，刷普通等级的就可以了 盗贼出灵魂多，老鼠出灾难多 同时又都有补血精灵，很容易做到无消耗 加上又有石像和变异草莓、变异麻花，肯卯着打，不翻下面的牌，一天卖材料挣近百万不是难事 做商人 要花很多时间 摆摊也要很多时间 很浪费时间的 而且这些天空的材料一个也赚不了多少 还要=卖出去 如果你运气不好的话 就别做了 1：开罐子 2：带人 3：倒卖 4：当骗子（不推荐）

开展市场营销活动效益评估时，应把以下五个指标作为标准。 1．营销状况的指标 营销状况主要指产品的营销数量、销售额、开支等情况，包括年度销售额计划、年度销售额完成比率、市场份额、营销开支比率等。 2．营销赢利情况的指标 营销是否赢利、赢利的比率等都属赢利情况范畴，反映营销赢利情况的指标有三个，即净赢利率、营销成本费用利润率、营销资产报酬率。 3．营销效率的指标 营销效率主要通过广告效率、促销效率、渠道效率、营销队伍效率四个方面进行评估。 4．营销的社会效益的指标 对产品营销的社会效益评估，可以通过消费者满意度、社会公益获得支出费、所缴的收入税收费三个方面进行评估。 5．营销竞争力的指标 评估营销竞争力可以通过分析竞争持续时间长短、竞争地位维持时间、竞争优势拥有率三个方面来分析。

所谓相对市场占有率是指企业各个产品的市场占有率与同行业中最大的竞争对手的市场占有率之比。相对市场占有率是分析企业竞争状况的重要指标，也是衡量企业营销状况的综合经济指标。相对市场占有率高，表明企业营销状况好，竞争能力强，在市场上占有有利地位；反之，则表明企业营销状态差，竞争能力弱，在市场上处于不利地位。 顾问式团队营销团队是对销售策划中销售团队的销售效果的评价。顾问式销售团队绩效评价的途径主要有三个 （一）销售团队生命周期考评策略 在每一个客户销售活动结束后进行团队成员的考评，该策略优点有三：首先，销售活动已经结束，团队成员任务完成情况和工作产出可以全面衡量，以提高绩效评价的准确性。其次，及时的考评与考评后的激励措施，可以提高对团队成员的激励作用。三是绩效考评所需信息收集方便，团队成员对工作业绩和失误记忆犹新，评价意见容易达成一致。该策略不足之处是，在客户较多的情况下，团队绩效考评比较频繁，花费的时间较多。 （二）绩效考评方案岗位规范策略 考评方案是考评工作进行的载体，规定绩效考评的内容、考核人、被考核人、考核指标、权重等内容，其核心内容是根据不同的岗位特点制订合理的考核指标体系。顾问式销售团队是以完成一次销售活动为目标的临时性组织，虽然不同的销售团队其人员构成略有不同，但团队的关键岗位及其职责是相对固定的。如技术顾问岗位，其职责是与客户技术交流、撰写技术方案等；商务顾问负责投标文件制作、合同谈判与签订等。由于岗位相对稳定，可以按照岗位职责不同分别设定标准化的通用的考评方案，该方案不仅作为每个销售团队考评的工具，规范各销售团队的考评行为，也是团队成员努力的方向。在人员规模小的销售团队中，可能出现一人兼多岗位的现象，需要对其承担的所有岗位进行考核。 （三）团队成员价值贡献岗位驱动策略 团队的绩效不仅与团队获得的报酬有关，还与绩效测度过程及方法有关，但团队成员对销售活动的价值贡献很难精确计量，人们倾向于采取主观定性的评价方式。 营销策划效果的评价体系虽然还尚未完整。但是只要确立了策划的目标、方向，同样能正确对策划进行效果评价。

1、注重宏观性和长远性项目的社会评估一般要求从社会的宏观角度来考察项目的存在给社会带来的贡献和影响，项目所需实现的社会发展目标一般是根据国家的宏观经济与社会发展需要制定的。因而项目社会评估是对投资项目社会效益的全面分析评估，它不仅包括涉及社会的经济效益，与经济活动有关的宏观社会效益、环境生态效益等，还包括更广泛的属于纯粹社会效果的非经济社会效益。而且有些社会发展目标所体现的社会效益与影响具有相当的长远性，例如项目对居民健康、寿命的影响，对生态与自然环境的影响，对居民文化生活、人口素质的影响等。2、外部效益的多角度和定量分析难度大项目社会评估所涉及的间接效益和外部效益通常较多，例如产品质量和生活质量的提高、人民物质、文化水平和教育水平的提高，自然环境与生态环境的改善、社会稳定与国防安全等等。尤其是农业、水利和交通运输项目等基础设施和公益性项目的社会评估，主要表现在项目外的间接与相关效益上，而且这些效益大多是难以定量描述的无形效益，没有市价可以衡量，例如对文化、社会秩序、人的素质、休闲等的影响，通常只可以进行文字描述，做定性分析，而很难实现量化。3、多目标性与行业特征明显项目社会评估要涉及到社会生活各个领域的发展目标，因此具有多目标分析的特点。要分析多种社会效益与影响，故一般采用多目标综合评估的方法来考察项目的整体效益，作出项目在社会可行性方面的判断。由于各行业务类不同性质的投资项目社会效益的多样性，而且各行业项目的特点不同，反映社会效益指标的差异也很大。因此，社会评估指标的行业特征较强，一般各行业能通用的指标较少，而专业性的指标较多；定性分析所涉及的范围和指标差别也很大。因此，各行业项目的社会评估指标设置要注意通用与专用相结合，更应突出行业特点。

1， “有无对比”是计算投资项目增量数据的方法。以企业“有项目”状态下的相关数据与“无项目”状态下的数据相减，得到增量数据。这个增量数据序列，反映的是项目投资为企业产生的效果。根据增量数据进行有关财务指标的分析和计算，据以作出投资决策。

“无项目”状态是指不对该项目进行投资时，在计算期内，与项目有关的资产、费用与收益的预计发展情况；“有项目”状态是指对该项目进行投资后，在计算期内，资产、费用与收益的预计情况。“有无对比”的差额部分，即增量现金流量，才是由于项目的建设增加的效益和费用。“有无对比”求出项目的增量效益，排除了项目实施以前各种条件的影响，突出了项目活动的效果。

采用“有无对比”方法，是为了识别那些真正应该算作项目效益的部分，即增量效益，排除那些由于其他原因产生的效益，同时找出与增量效益相对应的增量费用，只有这样才能真正体现项目投资的净效益。

2，反映投资项目现金流量的数据有以下5种，它们的作用不同，不可混淆。

a） “现状”数据。是指项目实施前企业的现金流量状况数据，又称为“原有”数据。

b） “无项目”数据。是指在不实施项目的情况下，计算期内各年企业的现金流量可能的变化趋势，经过预测得到的现金流量的有关数据。

c） “有项目”数据。是指在实施项目的情况下，计算期内各年企业的现金流量可能的变化趋势，经过预测得到的现金流量的有关数据。

d） 新增数据。指计算期内各年“有项目”数据减去“现状”数据得到的差额。一般只估算新增投资。

e） 增量数据。是指“有项目”数据与“无项目”数据的差额，即通过“有无对比”得到的数据。

经济评价是从企业自身出发,从项目财务角度,根据国家财税制度和现行价格等参数,评估和分析项目方案的实际收入和实际支出,测算项目实际的收益和费用,考察项目的盈利能力、偿债能力及抗风险能力等财务状况,据以判断项目财务上的赢利性, 说明项目的获利性和合理性,是项目技术经济评价的重要方面，因此进行项目财务评价前,首先应了解资金来源、筹措方式、以及贷款金额和偿还条件。进行经济评价的主要方法有静态经济分析和动态经济分析，所谓静态经济分析就是在投资、效益和年运行费用计算中不考虑其时间价值，方案的比较选择是建立在国家规定的标准经济指标的基础上，这种方法计算比较简单、使用比较方便，概念也比较清楚。但静态经济分析，由于不考虑资金的时间价值，投资是静止的，不随时间而变化。实践证明，这种计算方法容易造成资金和物资的积压，增大投资，因此这种计算方法是有缺点的。动态经济分析方法考虑资金的时间价值，在进行动态经济分析时，必须明确工程项目基准年、经济计算期和报酬率等有关参数，因此计算比较复杂，动态经济分析的主要方法有效益费用比法、净现值法、内部回收率法（又称内部报酬率）、投资回收年限法。在实践中一般是将动态分析和静态分析结合使用，以动态分析为主。经济评价的基本步聚：一是搜集与工程项目有关的经济资料，包括工程项目的基本情况等；二是整理上述资料，规划设计评价方案，本步骤特别要注意不同的工程项目需要根据其现金流量的产生特点，选用不同的评价方法；三是估算项目投资运行费、效益等基本指标；四是计算经济评价指标；五是分析评价与选优方案。